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谭小芳

流程打造执行力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1.认识流程的重要性 2.掌握流程打造执行力方法 3.掌握流程打造执行力导入技巧

课程大纲

 1.引题-流程的力量


1.1为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败?(案例 美伊战争)


1.2我国企业与世界级企业的差距


1.3我国企业执行力难以落地的根本原因

分析:流程打造执行力培训案例!

解析:流程打造执行力内训案例!

案例:流程打造执行力课程案例分析!

2.认识流程


2.1什么是流程


2.2流程打造执行力的四大作用


2.3流程与执行力的关系


2.4流程与制度的关系


2.5流程与ERP 关系

讨论:流程打造执行力经典案例讨论!

分组:流程打造执行力培训案例学习指南

分析:流程打造执行力学习中的八大陷阱!

3.企业的三大核心流程


3.1人员流程——用正确的人


3.2战略流程——做正确的事


3.3运营流程——正确的做事

互动:流程打造执行力培训案例评估

分享:某集团流程打造执行力培训案例

分享:哈佛经典流程打造执行力案例分析示范

4.流程构建的五个环节


4.1流程设计的原则---“3S”


4.2流程设计的方法--- 价值链


4.3流程导入的步骤---“三步曲”


4.4流程效力的生命--- 坚持

分享:企业流程打造执行力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的流程打造执行力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好流程打造执行力?

5.流程实施的保障体系


5.1三块基石


5.2一个平台——企业文化

分享:流程打造执行力培训四部曲!

分享:流程打造执行力内训五步骤!

分享:企业流程打造执行力六技巧!

分析:某药业集团所面临的流程打造执行力难题!

6.流程导入实操


6.1企业流程体系分类


6.2企业导入流程的十个步骤:


6.3流程的工具应用


6.4如何画流程图和进行流程描述


6.5流程的优化

分享:企业流程打造执行力七方案;

分享:公司流程打造执行力八大军规!

分析:企业流程打造执行力十大黄金法则

7.流程运用案例


7.1组织流程的构建


7.2生产流程的构建


7.3营销流程的构建


7.4危机处理流程的构建

分析:领导者流程打造执行力做什么?

分析:流程打造执行力内训哪些步骤很重要?

分析:流程打造执行力培训哪个环节很重要?
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