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郭书闻

团队执行力

郭书闻 /

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课程目标

此课程从根本上调整中高层人生观,价值观,明确管理者角色认知,提升中高层干部责任心,加强企业凝聚力,建设和演进企业合作共赢的文化,明确执行力差的原因,建设企业沟通的系统,加强干部的沟通能力。此课程促进了中高层管理人员的忠诚度、敬业度、主人翁意识、团队精神、包容心、感恩心及奉献精神。一个人的成功来源于他的格局和胸怀。懂得爱他人,关心他人,尊重他人,感恩他人的人才会走向卓越,学会关心即是学会了生存,有爱才有感恩,感恩父母,感恩公司,感恩一切才能成就自己的成功,才能获得生活的幸福。

课程大纲

导言:企业是否有执行力,在制度相对合理的前提下,中高层管理人员是否能够以身作则是保证执行力的关键!----张瑞敏

智商比知识更重要,素质比智商更重要,觉悟比素质更重要!

**篇:何为执行力

   第二篇:执行力差的原因剖析

   第三篇:领导者的特质(重点)

   第四篇:明确定位的关键

     第五篇:如何提升执行力(重点)

     第六篇:团队协作---企业沟通系统的建设(重点)

【课程大纲】

**篇:何为执行力

       执行力是一种纪律,执行力是一种管理,执行力是一种文化。

有效的执行来自强烈的责任心!有强烈的责任心才有执行的勇气!

视频短篇:孙武斩爱妃

企业不需要员工完成任务,需要的是结果!什么是任务?应付工作是任务,提供价值是结果。

第二篇:执行力差的原因分析

制度的合理性

流程的清晰性

企业文化的建设与演进

中高层管理人员职业化程度

管理者执行不力的原因分析

第三篇:领导者的特质

领导力的本质是什么?影响力

领导力的标签是什么?自律!!!

领导者和管理者的区别是什么?

高层(有思想,有境界)

中层(要做管理者先做服从者,上下同欲者胜!)

基层(坚持之妙,简单之美,)

第四篇:明确定位的关键

卓有成效的管理者要对事情的结果负责。

如果你是总经理助理,请问你是几段助理?九段助理案例看透自己!

第五篇:如何提升执行力

(一).沟通的原理与能力的提升

.企业沟通的常见问题

.沟通的基本原理

.沟通的技能技巧

第六篇:团队协作----企业沟通系统的建设

      游戏互动(前线告急)

★信任原则:放下自我,创造信任 

1先解剖人性四墙”——

自我性、差异性、被动性、猜疑

2、 放下自我,尊重他人,创造信任氛围

★目标原则:拔高职位,放眼全局

★沟通原则:注重聆听,信息对称

★平衡原则:意见分歧,换位思考

3企业会议沟通系统的建设

主管会,全员会,总结表彰会议,部门会议,钻石会议 

注:课程大纲会根据贵公司更具体的情况微调、删减、增加、侧重点加深等。

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