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赵安信

高效5S管理

赵安信 / 实战派人力资源讲师

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课程目标

1. 让学员理解5S的含义及概念 2. 每位员工从自我做起,做好自主管理,养成优良习惯。 3. 使产品质量大增、不良率减低,进而降低成本、提升产量、提高企业形象,并创造企业利润。 4. 使工厂环境更干静、整洁,安全舒适。 5. 提升办公环境明朗有序化与提升员工素养,并且营造“客厅工厂”的环境

课程大纲

前言:我们为何要进行培训
   1. 学习型组织建设的描述
   2. 国内各企业的培训现状
   3. 培训对企业的作用
   4. 培训对个人的益处

**部分:5S概述
 1.5S的起源、含义及其发展过程
 2.5S是企业管理的基础工程
 3.5S操作手册的讲解
 4.5S管理八大作用
 5.推行5S的具体目的
 6.5S与现场管理的关系
 7.成功推进5S管理的案例
 8、5S管理是其它管理体系良好运行的基础

第二部分:5S推进重点
 1.整理推进的重点及案例
 2.整顿推进的重点及案例
 3.清扫推进的重点及案例
 4.清洁推进的重点及案例
 5.素养推进的重点及案例
 6.5S推进企业现场图解案例

第三部分:5S推进的实务手法
 1. 目视管理
2.看板管理操作
 3.颜色管理、定置管理操作
 4.红牌作战管理的应用案例
 5. PDCA循环改善法
 6. 实景拍摄对照比较法
 7.看得见的浪费与看不见的浪费
 8.5S推进实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤
 1.推进组织结构及制度章程
 2.推进小组工作目标及工作职责
 3.推进小组人员素质要求
 4.5S推进的大要决
 5.5S推进组织的工作内容
   6. 推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开
 1、如何抓好样板区5S工作
 2.抓住典型、树立榜样
 3.全面展开的时机和方式
 4.如何组织5S竞赛活动
 5.5S推进中的障碍

第六部分:5S巡查与检讨
 1.5S巡查的标准制定
 2.5S巡查小组的建立及要求
 3.巡查结果公开及透明化
 4.如何将5S考核纳入绩效管理当中
 5.5S成果发表会
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