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杨端祥

《高效执行力综合训练营》内训课

杨端祥 / 金融通信营销管理导师

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课程目标

 结合实践更好的理解执行力,学习如何组建执行团队;  结合运作、战略及人员的执行流程,提升各级管理者的事件管理能力及执行能力; 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用; 把握培养执行力的关键基础,了解塑造执行力的核心流程; 创造执行文化,学会设计和构建执行力组织,掌握一些行之有效的方法、工具,以帮助推进本企业实现高效执行力。

课程大纲

一、执行的意义

1、到底什么是执行?

2、为什么需要执行?

3、中国企业的执行现状

4、中国企业执行问题的原因

Ø文化原因

Ø制度原因

Ø管理原因:本培训需要重点关注的方面

二、执行力的要素

1、领导者的7条基本行为

Ø了解本企业和员工

Ø实事求是

Ø确立明确目标及工作的优先次序

Ø跟进

Ø奖励

Ø培养员工

Ø了解自己

2、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分

3、合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理

三、执行的3个核心流程

1、人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起

2、战略流程

Ø战略应具备的要素

Ø战略规划的制定

Ø战略评估

3、 运营流程

Ø运营目标的设立

Ø运营计划的制定

Ø运营流程的结果

四、执行力关键管理技术

1、目标管理

Ø目标管理的提出

Ø目标管理的宗旨

Ø目标管理的关键目标领域

2、绩效管理

Ø绩效管理流程

Ø绩效协议的签定

Ø绩效沟通

Ø绩效反馈与评估

Ø绩效指导

Ø绩效考核与激励

3:流程管理

Ø流程的涵义

Ø流程管理的涵义

Ø流程管理的基本原则

Ø流程重组(再造)

Ø流程管理的意义

Ø流程的建立

Ø流程的种类

Ø流程改善


4、项目管理

Ø项目管理的9大领域

5、个人时间管理

Ø高效能人士的7个习惯

Ø时间管理的5个核心概念

Ø时间管理程序

五、 如何构建超级的执行性组织

1、进行系统的执行力教育

2、有效掌握执行的技巧

3、确立以执行力为导向的组织结构

4、构造反应敏捷的执行链


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