1.分享国内不同行业连锁店\专卖店和终端销售培训体系建立的标杆实践
2.讨论终端销售培训面临的瓶颈和困惑
3.探讨终端销售培训的发展趋势与前沿
面对终端激烈的竞争，企业进入两难境地，不做终端等于放弃市场
蜕变与成长的路口，企业决胜势在必行！
革命的冲锋号已经吹响，人才培养的浪潮势不可挡，
这一场决战中，谁将被淘汰，谁又将英雄挺进?
销售终端,品牌厂家距离消费者近的阵地,她永远是品牌企业浴血抢夺的战场;是品牌企业掌握和了解消费者多资讯的平台;
销售终端,客户了解品牌企业真实快速的窗口;
谁掌控了销售终端,谁就在广阔的中国消费市场有话事权,拥有渠道游戏规则的制定权;在与渠道商博弈中占据有利位置;
可是,如此重要的战场前沿,谁在为企业站岗望哨—导购员\促销人员；由于终端人员的分散和变动，不同的文化素养和知识结构，终端销售培训成为培训管理的盲点和难点。
终端销售人员技能的提升、态度的改变，将成为未来终端销售的突破口。诸多厂家、商家也日益重视这支队伍的培训。
目的
1.分享国内不同行业连锁店\专卖店和终端销售培训体系建立的标杆实践
2.讨论终端销售培训面临的瓶颈和困惑
3.探讨终端销售培训的发展趋势与前沿
研讨内容
1.以销售业绩为导向的终端培训课程设计思路与原则
2.终端销售培训的课程体系与课程内容
3.终端销售培训讲师的选拔,培养与激励
4.终端销售培训课程的开发与优化
5.终端销售培训的执行与管控
6.培训效果的评估与学员的销售业绩提升
7.自营终端销售培训的分级管理体系
8.代理商终端销售培训的分级管理体系
