通过系统的学习，加强中层管理者对自身角色的认知； 使中层管理者了解执行力对企业生产效率的影响以及重要意义； 使管理者掌握建立执行力系统的方法与工具； 通过学习提高中层管理者的职业化素质与管理水平

**部分：中基层管理者的角色定位和认知

1、企业的管理组织结构

2、中基层经理的定位

3、中基层经理的角色

4、中基层经理在企业中的作用

5、中基层经理对战略和决策的传递

6、中基层经理的向下信息传递

7、中基层经理对企业经营业绩的影响

 第二部分：中基层执行能力差原因剖析及注意的问题

1、企业文化原因导致的执行问题

   案例：XX的企业文化

2、制度原因导致的执行问题

a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

b制定制度的领导者首先破坏制度

c制度空洞死板，不具备可操作性

3、人的原因导致的执行问题

a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程

b把员工当成负担

c领导人缺乏勇气与任人唯亲

d将不合适的人放在不合适的岗位上

案例：XX集团为什么会走向衰败？

第三部分：如何打造中基层管理的执行能力？

1、建立良好的企业执行力文化

案例：一个小故事--鸿海的执行力文化

 和谐、高效的团队建设对执行力的影响

2、快速反应、灵活应变的习惯

3、让好的习惯形成一种制度

4、企业畅通无阻的沟通渠道

5、企业变革管理的意识和能力

案例：“三星”为何能超越SONY？--战略执行角度

6、中基层管理需要的执行行为

7、基层管理需要的执行行为   

游戏：团队生存游戏

案例分析讨论：中基层需要什么样的执行素质和能力？

第四部分：提高执行力的方法

1、建立完善的企业管理制度

2、保持变革的速度和意识

3、将一切既定的方案转化为行动

4、持续改善，提升无止境

5、个人素质修养和自律

案例：XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力

案例讨论： 从“床垫文化”和“水牛文化”给中国企业的启示

6、对部门人员结构的调整

7、对部门业务流程的调整

8、标准化的意识和标准化管理

10、缺乏系统的业绩评价体系

11、人建立系统的员工培训开发体系

案例分析我们需要什么样的执行制度？

执行病的自我诊断和解决方案

第五部分：中基层管理者的执行系统建设

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：

2.组织执行的责任系统：

 明确每个岗位,以及责、权、利,建立整套业绩评价标准。

3.组织执行效果的检查系统：

  **制度化的质询会议,关注事实和数据基础

4.组织执行结果的考核系统：

  将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。

  案例分析讨论：如何建立符合企业需要的执行系统？

  XX的工作流程检查系统！