1、管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 2、科学利用执行工具，有效扮演执行角色； 3、构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去； 4、使企业产生经济效益； 5、增进员工、团队间的合作和情感。 6、学会怎样去执行、怎样让员工能够执行力增强，达成工作目标； 7、学会一些增强执行力的方法并能活用；

 一、为什么执行难

1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；

2．没有绩效考核，或者考核方法出错；

3．企业文化要提倡“做比说更重要”；

4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；

5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。


二、执行纲领

1．企业要时时有危机感；

2．要“逼”员工进步；

3．要有工作流程并按流程去执行；

4．要培养员工的良好工作习惯；

5．让制度固化问题，改进结果。


三、 怎样，在那里，如何执行

1．怎样执行：

（1）复杂过程简化；

（2）简化的内容量化；

（3）量化的因素流程化。

2．在哪里执行：

七大关键点：

（1）质量；

（2）营销；

（3）竞争；

（4）市场；

（5）售后服务；

（6）赢利；

（7）合作。

3．如何执行：

（1）以利益为中心；

（2）2
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原则；

（3）双赢原则；

（4）分享与共享原则。


四、4R执行系统

1．执行的驱动系统：目标管理；

2．执行的职责系统：责、权、利明确；

3．执行的检查系统：管理者的跟踪查核；

4．执行的考核系统：绩效考核。

5案 例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

滚动式目标管理与绩效考核作业流程

滚动式目标管理与绩效考核作业内容

滚动式目标管理与绩效考核实用表格

滚动式目标管理与绩效考核注意事项

滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法