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时间管理

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课程目标

时间管理内训

课程大纲

**章时间管理的概念

1.工作中常见的五种类型“时间观念”分析

2. 案例分析：领导者（经理）与行政人员的时间管理观念分析

3. 时间的运用

4. 时间的“偷窃者”辨识

第二章自我工作计划的合理安排

1. 自我分析时间管理，找出问题

2. 工作中的临时突发事件的时间管理技巧

3. 自我时间管理中的任务优先权原则

4. 如何制定工作计划

5. 制定工作计划的几个有用技巧

6. 任务执行表

7. 团队配合中的时间分配技巧—“工作分配表”

第三章设定SMART目标

1. SMART要素

2. SMART的内含

3. 时间管理中SMART目标的设定

4. 时间管理中SMART目标的执行

第四章时间管理中的常见问题和解决方法

1. 问题一：不会拒绝

2. 问题二：习惯拖延

3. 问题三：不速之客的干扰

4. 问题四：电话干扰

5. 问题五：文件满桌

6. 问题六：浪费下属的时间

7. 问题七：我太累了--事事亲历亲为

8. 问题八：临时突发事件的干扰

第五章有效提高团队的工作效率

1. **授权提高效率

* 授权的目的与范畴

* 授权的抉择

* 授权中的权力等级

* 授权成功的要素

2. 佳时间段的分析与运用

3. 对干扰的处理

* “闯入式”干扰的对付方法

* 电话干扰的应对方法

* 文件干扰的处理与快速阅读

* 办公室布置中的干扰的预防

4. 节省时间的方法

5.有效的时间管理工具

企业名称：

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