1.使现场一线班组长具备管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备班组管理规范的建立能力 2.使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标。 3.掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。 4.掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬。 5.掌握工作改善的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。