当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 提升企业中层主管执行力的秘诀
**讲：关于企业执行力的探讨；
1、先讲两个执行力小故事；
2、什么是执行力？
3、决定企业成败的两个关键；
4、管理的三项基本原则；
5、执行力不佳的四种情况；
6、执行力不佳必然出现四大趋势；
7、执行力差的七种表现；
8、破解企业执行力难题的四个方面。
第二讲、调整心态，明确你的角色认知
1、调整心态，做优秀的自己；
2、明确中层主管的角色定位和使命；
1）中层主管的三个代表：
2）中层需扮演的四个角色；
3）执行是---中层主管的天职；
4）中层主管的角色作用；
3、中层主管的生存状态；
1）中层职位的本质；
2）中层主管的七种生存状态；
3）八种行为方式；
4）中层常犯的八个错误；
5）怎么办—寻找解决方案？
6）中层主管应具备的六个涵养；
4、中层主管应具备的管理能力；
1）中层主管的使命；
2）中层主管应具备的六种心态；
3）中层主管应具备的素养；
4）应具备的四项领导技能；
5）中层主管应具备的六项管理能力；
6）把事情做好的八个原则；
第三讲、主管规划工作的方法指导
1、主管日常工作须知；
1）每天；
2）每周；
3）每月；
4）每季度；
5）每年；
2、中层主管的工作职责；
1）中层主管的工作职责；
2）中层主管履行职责的五项职能；
3、规划工作的五个要领；
1）我是谁—明确你的职责；
2）动力管理—让制度说话；
3）量化管理—让数据说话；
4）成本管理—让利润说话；
5）人力管理—让员工说话。
第四讲、主管业务管控能力培养
（一）业务掌控的能力与技能
1、企业管理的六大基本任务；
2、管理绩效的四项关键技能；
1）设立目标；
2）制订计划；
3）沟通协调；
4）组织执行；
5）检查考核；
3、如何建立目标管理；
1）目标设定的五个原则；
2）目标设定的八个步骤；
3）如何设定目标；
4）、目标计划的执行；
5）W1H分析方法；
4、如何制定计划；
1）制订计划的前提；
2）计划的种类；
3）制定计划的步骤；
4）计划的作用；
5）计划的编制方法；
5、绩效评估的五个过程模块；
1）建立标准；
2）观察行为和效果；
3）评估等级；
4）绩效面谈；
5）绩效辅导；
（二）自我革新的意识与能力
1、经常保持九条危机意识；
2、在工作方面做到自我评鉴；
3、主管须拥有的五种勇气；
4、主管应具备的五种习惯；
5、提升主管工作效率的15个技能；
案例分析与讨论之三
第五讲、主管问题分析与改善方法
1、如何突破困境；
2、处理方法-“问题—解决”程序；
1）发现问题；
2）分析评估问题；
3）制订计划、措施；
4）解决问题；
①临时措施；
②永久对策；
3、问题分析及改善的五种常用手法
①柏拉图法；
②因果图法；
③5W2H法；
④头脑风暴法；
⑤PDCA管理循环。
案例分析与讨论之四
第六讲、生产流程优化与5S管理
1、如何有效实施系统化的生产管理体系
（一）系统化生产管理体系的建立
（1）生产流程设计及优化（流程简化和IE工程）
（2）产能负荷的分析（人力负荷、机器负荷）
（3）生产组织系统的构建（定岗、定员、定责权、定奖罚）
（4）生产要素的文件控制系统（人、机、料、法、环、管）
（5）生产信息系统的构建（销售、生产、物流与仓储等信息链）
（6）生产异常及处置系统构建（生产危机的处理等）
（7）生产安全系统的构建。
（二）有效实施生产管理体系的技巧
1）准确的销售需求预测或销售计划为前提（销售部门提供）
2）制定动态的可控制生产计划；
3）文件化和信息系统的动态把握
4）生产进度的有效控制；
5）传统化生产与精益生产的有效结合
6）合理评估和考核生产绩效，实施奖惩机制
7）持续改善生产管理系统；
2、5S—现场管理的法宝：
1）规范现场管理的基石；
2）5S管理的8大作用；
3、如何有效实施5S管理
1）三大关键：
（1）领导重视；
（2）全员参与；
（3）持之以恒。
2）有效实施5S技巧：
（1）成立推行组织，制订考核和奖惩措施；
（2）制订实施规划，形成书面制度；
（3）展开宣传造势，进行教育培训；
（4）全面实施5S，实行区域责任制；
（5）组织开展检查，采用红牌子作战等方法进行督促。
4、目视管理；
5、定置管理；
案例分析与讨论之五
第七讲、如何提高工作效率
1、时间哪里去了—分清习惯与找出浪费
A、分析“时间哪里去了”方法—时间日记
B、分析“时间哪里去了”方法—每日时间分析
C、分析“时间哪里去了”方法—分清习惯的好坏
D、分析“时间哪里去了”方法—找出浪费时间的事情
2、设定工作优先顺序
A、定出高优先级工作；
B、每周工作计划指南<
