1. 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2. 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3. 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4. 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
1. 企业发展远景---企业经营业绩---与中层管理者职业素养
2. 企业金字塔机构及各管理层次工作职能特点剖析；
3. 中层管理者必备的基本管理心态与意识剖析；
4. 中层管理者常存的四大通病；
5. 中层管理者必备的五项管理技能详解；
小组破冰讨论： 中层管理者在企业管理实践中存在着哪些难处？
二、企业中层管理者角色定位与管理责任
1. 中层管理者需扮演好的八大角色
2. 中层管理者常见的五大角色错位现象部析
3. 中层管理者在企业中必须履行的八大管理职责
4. 中层管理者必备的八种职业态度
案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）
案例剖析：广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅？
三、中层管理者如何高效执行——组织目标执行落地
1. 中层管理者在企业战略目标执行过程中的作用；
2. 中层管理者如何理解上司的指令与工作意图？
3. 中层管理者正确的执行意愿与习惯养成；
4. 中层管理者高效执行命令与任务的六大工作技巧；
5. 中层管理者执行动力源挖掘与执行方法培养
案例分享：剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”
小组游戏：反向行动游戏揭示执行力中的核心要素---“责任”
四、中层管理者如何有效激励下属
1. 下属缺乏工作积极性的原因剖析
2. 如何掌控下属的满意度与需求？
3. 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
4. 企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
5. 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
小组讨论：部门经理如何用活公司激励政策
案例： 杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
五、中层管理者如何高效培育与辅导下属
1. 中层管理干部培训下属的责任
2. 中层管理干部培训下属的要点与原则把握
3. 中层管理干部如何培育新进员工？
4. 中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导？
短片： 老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
1. 理解授权的目的意图与授权范畴控制
2. 如何找准授权对象
3. 中基层管理干部四种行之有效的授权方法
4. 授权的困惑与解决对策
案例探讨: 浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
七、中层管理者如何高效沟通与协作
1. 企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
2. 你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
3. 沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
4. 沟通的四大原则与七大方法
案例分享： 温州正泰集团的高效沟通机制纪实
八、中层管理者领导魅力培养与发挥
1. 认识领导的作用
2. 超级领导力的形成
3. 领导力的实质剖析---影响力打造
4. 如何与您的上司相处，取得上司的信任
团队领导力游戏： 数字接龙。
