工作规划与时间管理-诺达名师工作时间管理培训

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曾江涛

工作规划与时间管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲管理者的工作现状分析

　　自测：你的时间管理能力如何

　　你是不是经常在“救火”？

　　你是如何规划工作的？

　　第二讲时间可不可以管理？如何管理？

　　时间的特性

　　时间管理的目的—效率和效能

　　四代时间管理的发展

　　第三讲案例分析—认识时间管理的陷阱

　　第四讲时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用

　　P：如何确立工作优先顺序

　　C：如何去除不必要和不合适的事务

　　P：如何制定每日每周时间使用计划

　　A：如何踢除各种行动障碍，及时行动

　　第五讲时间管理的一些技巧

　　学会说“不”

　　如何克服“拖延”

　　如何善用别人的时间

　　开有效的会议

　　并行工作

　　……

　　第六讲管理者提高工作效率必须要授权

　　管理者为什么不愿授权

　　有效授权的七大要点

　　哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权

　　授权的关键步骤

　　如何监控已授权工作的进展

　　第七讲学以致用—回去后如何改进时间管理能力

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