5S深化与推行技巧-诺达名师生产现场培训

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张双国

5S深化与推行技巧

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课程目标

5S深化与推行技巧

课程大纲

一， 基础篇

日本品质崛起的法宝

世界通用语：5S

5S的真意

二， 推行方法篇

公司现状的诊断、评估

检讨5S推行组织的运作情况

活动的宣导、教育

整理的实施要领

寻宝活动展开

整顿的实施要领---区域规划

清扫的实施要领-- -红牌作战

清洁的实施要领----制度化

素养的实施要领---纪律与训练

评鉴实施

问题意识与改善实施

素养的提升

基础管理意识

活动的持续推进

三， 实战技巧篇

推行组织的有效运作

5S管理推行步骤

5S活动的误区与修正

目视管理

推行5S活动的注意事项

导入时机与如何激活5S

四， 省思篇

5S活动的延伸

不能停留在知道

TOP DOWN 转换为全员参与

PDCA与8大浪费

5S管理氛围的建立

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