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周士量

卓越的现场管理:6S管理

周士量 / 中国知名生产管理讲师

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课程目标

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人

课程大纲

**部分:
**讲:6S的基本概念
第二讲:6S的效用
第三讲:推形6S活动的效用
第四讲:6S失败的原因
第五讲:如何消除意识障碍
第六讲:如何选举好主任委员和推行组长
第七讲:如何拟定可行的目标
第八讲:如何做好宣传造势
 
第二部分:
**讲:如何做好定点摄影
第二讲:判定必要品和不要品
第三讲:红牌作战实施要点
第四讲:个案实例介绍
第五讲:定位的原则与事项
第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲:空间有限怎么办
第八讲:生产现场的在制品如何整顿
第九讲:办公区如何做6S
第十讲:建立清扫基准和制度
第十一讲:清洁用具摆放方法
第十二讲:文件的清扫和维护
第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办
 
第三部分:
**讲:成立安全生产管理领导小组
第二讲:做好消防管理工作
第三讲:建立安全管理值班制度
第四讲:个案实例介绍
 
第四部分
**讲:如何让问题无所循形、一目了然
第二讲:巧用揭示看板
第三讲:个案实例介绍
第四讲:如何有效落实6S巡查
第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作
第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法
第七讲:如何将6S制度化、标准化
第八讲:6S的检讨与修正
第九讲:如何巧用数据统计做6S
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