5S现场管理-诺达名师车间现场管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 现场管理 > 5S现场管理

史玉杰

5S现场管理

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询...

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：青岛

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

一、全面了解5S的内涵；二、掌握如何在企业内部推行5S；三、掌握5S推行的各种工具；四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。

课程大纲

**篇：5S简介

1、 5S起源与发展

2、 5S作用

3、 5S推行成功的关键

4、 5S之间的关系

5、 5S与其他管理模式的关系

第二篇：5S推行重点

1、 5个S的含义

2、 5个S的作用

3、 5个S的推行要领和步骤

4、 5个S的推行难点和问题

第三篇：5S推进体制

1、推进原理

2、推进组织

3、活动方式

4、推进步骤

第四篇：5S常用工具

1、红牌作战

2、定置管理

3、摄影作战

4、颜色管理

5、目视管理

6、看板管理

7、检查表

8、作业标准书

第五篇：5S的审查与评价

1、5S审查的含义

2、5S审查的步骤

第六篇：案例分析

1、现场取照（或培训师提供照片）

2、照片分析

上一篇：养成按规定做事的习惯——5S提升篇下一篇：7S管理—-企业管理的基石

史玉杰的其它课程

现场管理相关内训课推荐

我要预约

《5S现场管理》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""