**模块 执行力概述
一． 执行力含义
1． 结果
2． 圆满
3． 不找借口
4． 不畏难
二． 执行力的重要性
（一） 是企业的生命力、延续力
1． 是效率
案例：韩国某厂与中国同行业比较
案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比
案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较
2． 是文化
德国的精细
日本的高质量
（二） 是员工成长的职业生命线
三个体现、两条标准、一个途径
1． 是敬业的体现
2． 是职业道德的体现
3． 是员工素质的体现
4． 是员工绩效的衡量标准
5． 是企业选拔任用干部的标准
6． 是员工实现自己职业规划的唯一途径
第二模块 锻造高效执行力的职业习惯
（一） 无接口按时完成工作任务的习惯
1． 不拖延。明日复明日，明日何其多。【案例：小杨起草合同。。。】
2． 速度**，完美第二；【小故事的启迪：布丹尼效应】
3． 日事日清的习惯
（二） 无接口保证质量，精益求精
德国精神
日本精神
海尔精神
（三） 重视时间管理，重视效率
1． 抓大放小
2． 要事**
3． 效率就是生命
四． 高效执行的能力提升方法
（一） 服从力
1． 提升服从力【视频《亮剑》】
2． 解放军的服从力
3． 巴顿：命令挖战壕
（二） 对任务的理解力
1． 聆听的要义
2． 理解意图、结果。
3． 请示清楚的意义
（三） 想方设法完成任务的能力
1． 什么是工作？就是解决问题、解决苦难而设岗用人；
2． 故事西游记的启迪
3． 肯德基创始人1009次失败的故事启迪
4． 史泰龙的坚持
5． 《给加西亚的信》
不言弃：戈恩救日产尼桑：180计划——100万台，8%利润率，0净债务；
不言弃：阿甘的成功
不言弃：史泰龙1855次失败；
不言弃：桑德斯（肯德基） 上校1009次被拒绝；65岁炸鸡秘方。
1948年，牛津大学“成功秘诀”讲座，丘吉尔“**决不放弃。第二决不决不。。”
不言弃：三星笔记本要超过索尼1厘米。。。。
不言弃：铁棒磨针
【视频：无手无腿的尼克】
（四） 养成执行到位的习惯
1． 执行不到位，等于不执行
2． 100-1=0？ 100-0.01=0？
3． 执行不到位 = 透支企业和个人的明天
4． 服务打折扣、产品质量打折扣、效率打折扣
（五） 培养结果导向的思维习惯
踢球——进球
打井——打出水
《致加西亚的一封信》
卖土豆的故事
任务不等于结果：职业球员：进球
任务不等于结果：邮递员送信
三个学生同一家公司，工资差别大：王总派三人去港口船上毛皮数量。
任务不等于结果：和尚撞钟
任务不等于结果：派小陈书店买书
互动：明天上午9点开会。你筹备和组织。
第三模块 高效执行人才心智模式打造
（一） 感恩
1． 感恩父母 （体验式辅导：音乐。。催眠。。引导感恩）
2． 感恩大地 （体验式辅导：音乐。。催眠。。引导感恩）
3． 感恩社会 （体验式辅导：音乐。。催眠。。引导感恩）
4． 感恩朋友 （体验式辅导：音乐。。催眠。。引导感恩）
5． 感恩企业 （体验式辅导：音乐。。催眠。。引导感恩）
6． 感恩苦难 （学员分享经历。引导感恩）
7． 感恩敌人 （学员分享经历。引导感恩）
（二） 责任
1． 承诺的责任 （体验式辅导：音乐。。催眠。。引导体验责任）
2． 天然的责任
对父母的责任
对子女的责任
对亲朋好友的责任
3． 职业的责任
岗位职责
讨论：岗位外的关系公司利益和声誉的责任你认为应该有吗？
4． 职业的社会责任
我们应该负哪些社会责任？
（三） 敬业
1． 企业喜欢什么样的员工？
2． 有一名哈佛毕业生。。。为什么开出租车？
3． 厂长变为擦鞋工的启迪是什么？
4． 赖斯成功：8倍努力。
5． 讨论：敬业吃亏吗？
6． 你为谁而工作？
吴士宏的成长经历给你什么启迪？
余彭年的经历给我们的启迪是什么？
第四模块 合作意识，高效团队
（一） 团队及团队意识
1． 团队的含义
2． 团队意识
蚂蚁效应：
10根筷子：
大雁法则：
兔狮团队：
破窗效应、木桶定律、酒与污水
米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。
体验：团队建设小游戏
（二） 团队类别
低等团队：松散、低效能、士气低落、有不健全的制度。
优秀团队：组织严密、奖罚分明、士气较高、制度健全、效能较高；
卓越团队：凝聚力强、士气极高、效能极高、有健全的制度但更有优良传统、
成员勤奋忙碌而又愉快舒畅、人人都关心热爱本团队。
（三） 个人与团队
1． 讨论：个人为什么离不开团队
2． 团队中的信任 {小游戏}
3． 团队的“传统”的打造
第五模块 执行与沟通
（一） 对内沟通
1． 对上沟通应掌握的方法及注意之处
接受命令 请示建议 汇报工作
2． 平行沟通
（二） 对外沟通
1． 仪表
2． 仪态
寒暄 打招呼 赞美
拒绝 避讳 电话
3． 身体语言
