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曹育恺

高效执行力

曹育恺 /

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课程目标

正确理解执行力 掌握在具体工作中如何提升团队执行力 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧 教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队。

课程大纲

破冰:无往不利的太极思维

**部分   认识执行力

一、什么是执行?什么是执行力?

二、执行中的动力与阻力

为什么执行无力?

小组讨论,代表发言:是什么让我的执行力打了折?为什么要提升我的执行力?

不会做与不愿做

四、领导的目的是什么?

五、执行的目的是什么?

六、领导力与执行力的关系

七、高效执行的三件法宝:企业文化、作业流程、工作技能

八、太极思维应用

如何变“要我做”为“我要做”?

第二部分   执行力训练

**式   润物细无声

一、不愿做-----引导

1、工作的目的是什么?

 2、工作的意义是什么?

 3、拖拉、推卸等不良工作习惯会带来什么样的后果?

案例:柜员老周的烦恼

二、不会做-----教导

案例:小周的困惑

1、领导者的学习

学与思

生而知之与学而知之

如何才能用心的学习?

传不习乎?

直、谅、多闻,师

2、领导者的自律

见贤思齐焉,见不贤而内自省也。

见小利则大事不成

身正,不令而行

为政以德,譬如北辰,居其所,而众星共之

案例:有威信的刘主任

3、领导者对下属的教导

因材施教

教妇初来,教子婴孩

言传者讼

德之不修,学之不讲,闻义不能徙,不善不能改

4、教导下属的四个步骤

案例:张老师就是张行长

三、会做愿做-----辅导

1、以什么为主导?

百姓有过,在予一人

谁是辅导员?

传承企业文化的师徒制

2、激励与批评

好德如好色

忠告而善道之,不可则止,无自辱焉

放于利而行,多怨十六种非物质激励的方法

3、协调

人、财、物、信息等资源

对员工家庭的协调

对企业外部的协调

第二式   秋风扫落叶  

一、架起您的火炉

精彩影片赏析并讨论:执行是什么?

二、谁的猴子谁养

1、锁定责任:谁的猴子?

2、沟通职责:怎样才算养好了猴子?

3、授权:让下属把猴子当自己的养

4、检查和监督:能将猴子养得更好

第三式   和合万物生

一、高效执行的道法术

1、术:高效执行真言

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位

日事日毕

日清日高

2、法:高效执行的步骤

明确任务

绝对服从

流程清晰

主动积极

自查结果

3、道:三力合一

 二、高效执行工具介绍

YCYA执行工具

备忘录

工作清单

头脑风暴

鱼骨图

目标分解法

三、高效团队执行力训练

训练科目:欲与天公试比高(准备废纸,每个学员3张)

训练动作之一:统一的思想

训练动作之二:统一的目标

训练动作之三:统一的声音

训练动作之四:统一的动作

小组讨论,代表发言:每组动作给我们的启发。

(小结:请用三句话总结您今天的收获)

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