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何新云

研发人员的招聘面试技术内训课

何新云 / 人力资源管理讲师

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课程目标

本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上,偏重实际演练和操作,辅助一些理论的理解,让研发管理人员理解研发人员的特点,辅助相关的面试方法,从而选拔到合格的研发人员。

课程大纲

1. 人力资源管理的重要性
Ø 从“人与事”到“组织与业务” (分享多个企业关于人与事平衡的问题)
Ø 人力资源管理大厦
Ø 人力资源管理中的选育用留四个方面的比较与联系(讨论与分析)
Ø 研发人员的人力资源管理介绍(招聘、培训、考核、激励等)
2. 研发人员的特点
Ø 深刻理解研发人员的特点
Ø 研发人员从事创造性工作所需的资源
Ø 对研发人员的绩效理解(案例讨论)
Ø 素质概论和特点(两个研发人员方面的实际案例的讨论与分析)
Ø 不同人员的三种动机的管理与变化(如何适应角色的转换)
Ø 测试你的动机
Ø 研发人员的素质模型介绍
Ø 研发人员素质模型的具体访谈纪要分析、理解与讨论,并逐个点评
3. 面试的有关知识与介绍
Ø 合理的面试流程(讨论与分析,介绍优秀企业的面试流程)
Ø 不同面试人员的职责分工(优秀企业的做法介绍)
4. 面试前的工作
Ø 如何审阅简历
Ø 准备工作(面试环境、坐位选择等)(真实案例讨论面试准备工作的重要性)
Ø 提问的方式(介绍并练习多种不同的提问方式)
5. 传统的面试技术介绍
Ø 传统面试技术的特点
Ø 传统面试技术中易出现的问题(案例分析)
Ø 解决的策略(案例分析)
6. 基于研发人员的素质模型的行为面试方法介绍
Ø 行为面试介绍(优势与难点及其作用)
Ø 行为面试流程
Ø 行为面试的开场与背景了解(实际练习并点评)
Ø 对行为的问题与回答的讲解(两个案例,练习并逐个点评)
Ø 行为事件回顾(案例分析和讨论:非行为面试的不足)
Ø 行为面试过程中的技巧(如何观察、倾听、控制时间等)
Ø 行为面试的实操练习,点评与分享
7. 面试结束
Ø 面试评估(面试表格介绍,如何较好的填写面试评价)
Ø 面试中注意的地方(两个案例分享和讨论)
Ø 如何与研发背景的应聘者谈薪资
Ø 如何对研发背景的应聘者介绍自己的企业与这位特点
Ø 常见面试问题讨论与分析(结合十个实际案例)
8. 现场实战(基于素质模型的面谈),现场确定候选人的素质(辅导分析)
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