一、柔性生产方式的介绍： 
         1、柔性生产制造的新潮流驱动利益²  
         2、柔性生产方式的特征² 
         3、柔性生产方式的种类 
         4、柔性流水化生产改革的五准则
         5、柔性生产与流水线生产的优缺点
         6、柔性生产方式与库存的关系 
     二、 “一个流”的基本构成
         1、实现“一个流”的基础基本原则与原则

2、柔性生产的8项条件

---单元生产的实施步骤 
--- 改善案例² 

3、柔性生产节拍的确定与控制² 
         4、柔性生产方式选定的四要素² 
         5、批量生产与流水化生产的不同---前置时间不同 
         6、生产节拍的确定与控制² --- 改善案例 

三、实现柔性生产的步骤1 ----机制改革
 1、生产管理的意识改革 
 2、改革的基础 
 3、现状生产体制分析
 4、产品特性分析与生产线设置² 
 5、现状工艺流程分析

----现状大的浪费目视化体现。 

四、实现柔性生产的步骤2----设备改革
        1、工艺部局流水化
        2、地脚改造----改善设备的移动性及灵活性
        3、大型设备的问题－设备的小型化
        4、柔性线的制作² 
        5、事故预防系统² 
    五、 实现Cell的步骤3----布局改革
        1、人员集中的工艺布局
        2、U型线----装配,机加部门 
        3、平行线----装配,机加部门
        4、自动化加工装配工场的U形线及平行线
    六、实现Cell的步骤4----作业改革
        1、柔性生产的作业改善² 
        2、站立式作业与互助作业
        3、巡回生产方式
        4、巡回生产的目的 
        5、巡回生产的要点
        6、分割生产方式
        7、分割生产的目的
        8、分割生产的要点
        9、多能工与多品种混合生产、
        10、柔性生产与平均化
        11、作业标准化－人类本性与多能工
    七、实现柔性让产的管理改革
        1、多能工的培养方法² 
        2、柔性拉线落实重点及运行问题点
        3、奖励机制
        4、改善窗口、
    八、改善案例介绍

九、生产管理新思维 
1、生产运作对客户满意度和财务成果的影响 
2、MTS（按库存生产） 的生产管理特点 
3、MTO（按订单生产）的生产管理特点 

十、产销计划与管理 
　   1、SOP会议和供应链平衡会议 
　   2、产销计划、的定义 
　   3、产销计划应考虑的项目 
   　4、如何拟订有效的产销计划 
     5、如何开好产销会议 
   　6、产销计划与绩效评估 
十一、订单需求管理与预测 
　   1、需求的性质及预测对象 
   　2、订单与需求管理 
　   3、销售计划的拟订 
   　4、几种有效的实用预测方法