通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。

课程内容：

**讲、举足轻重的物料管理

一、微利时代的来临

二、企业现状“顺口溜”

三、现代生产制造企业的混乱表现

四、生产与物料管理做得差的现象

五、了解物料管理的意义

六、物料管理的目标（实现3个“不”）

七、物料管理的5R原则

八、物料管理的五项目标

九、物料管理过程

第二讲、企业供应链管理

一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制（PMC）

二、订单生产形式下的交期管理

三、以物料管理为中心的运作体系与流程

1、以物料管理为中心的各个部门职能的确立

2、生产组织结构的确立

3、确定部门之间的接口关系

4、销售预测与销售计划

5、安全库存与准时制供应

6、客户与销售之间关系

7、合同评审

8、制定主生产计划

9、中日程排程计划的安排

10、进度控制与完成实绩评估 上一篇： 提高整体生产力的五项修炼 下一篇：高效物料管理与库存控制