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司徒开平

《生产管理与现场改善五大工具概述》

司徒开平 / 知名实战派供应链管理讲师

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课程目标

了解生产现场改善的方法和技巧，掌握现场改善的五大工具，做好合理化的布局、流程设计、动作和标准工时设定，合理搬运并做好TPM，以更合理的生产方式提高工作效率。

课程大纲

Ø         生产管理科学的源起
u       生产管理的定义及要点
u       生产管理的程序及体系
u       生产管理的范畴与绩效指标
u       生产管理的现场管制的体系
Ø         现场改善的五大工具
u       合理化现场改善的现场中心主义
u       合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费
u       合理化现场改善的7S活动
²        7S的哲学思想
²        7S的原理原则
²        7S的手法、技巧
u       合理化现场改善的标准化
²        标准化的意义
²        标准化的特征
²        标准化的种类
²        标准化的制作与实施
u       合理化现场改善的I/E（工业工程）
²        I/E的历史
²        I/E的学习基础
l         作业研究的两大构成
l         作业研究与时间的关系
l         作业研究的作业区分
²        I/E的工序分析
²        I/E的动作改善
²        I/E的搬运与布置
u       合理化现场改善的NPS
²        NPS的由来
²        NPS的流线化生产
²        NPS的安全化生产（含快速换模）
²        NPS的平稳化生产
²        NPS的超市化生产
u       合理化现场改善的TPM
²        设备管理的发展与TPM的定义
²        TPM的推行步骤与失败的原因
Ø         生产管理的现场督导人员现场管理的金科玉律
²        心态
²        角色
²        工作生态
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