1、帮助到学员认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识； 2、树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点； 3、了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法； 4、掌握生产运营与现场改善十种主要方法； 5、制定出切实可行的生产运营与现场改善方案； 6、与生产运营权威专家、业内精英面对面沟通、交流。

**部分、现场管理基础篇 

◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 

◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  

◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围

◆ 现场管理的意义和目标。

◆ 日本工业企业的现场管理作风----五现手法 

◆ 区域规划、定置管理、现场三定原则　　

◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解

◆ 日本企业三直三现主义的内涵及其作法 

◆ 日本5 S管理的含义、要点及推行指导 

◆ 中国海尔的现场管理模式----OEC手法

◆ 案例：做好现场管理的三老四严急四个一样

第二部分：现场管理实务手法篇　　 

◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解 

◆ 目视管理的目的、内容和基本方法

◆ 目视管理推进步骤和监督检查表

◆ 颜色管理如何使用于现场管理 

◆ 浪费定义及类型 

◆ 如何识别现场中的浪费

◆ 工厂中常见的浪费及控制 

◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 

◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆ 现场中的七大管理浪费  

◆ 怎样根除现场的各种浪费

◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费

第三部分、生产管理篇

◆ 标准工时的应用。

◆ 秒表侧时法订定标准工时的步骤。

◆ 秒表测时法划分作业单元的技巧。

◆ 基本时值的整理技巧及注意事项。

◆ 工时的评比与宽放。

◆ 如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。

◆ 何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲

◆ 生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。

第四部分：生产成本篇

◆ 降低成本意义及基本方法。

　◆ 影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。

◆ 现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。

　◆ 机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。

　◆ 制造型企业七种典型浪费分析。

　◆ 如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。

◆ 强化员工的成本意识的做法

◆ 如何**提高生产效率降低成本

第五部分：现场品质管理篇 

◆ 工作品质定义及全面品质定义 

◆ 现场质量管理的要点 

◆ 品质保证体系的建立与维持

◆ 生产现场的品质管理

◆ 品质保证与品质成本       

◆ 生产过程的品质控制

◆ 现场品质管理的工具

◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第六部分：现场人员督导篇

◆ 现场管理者的职责、工作目标及素质要求

◆ 现场人员的教导、培训及督导方式

◆ 优秀的现场及现场管理者评价标准

◆ 沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍

◆ 现场管理者权力组成及如何建立威信

◆ 什么叫OJT？OJT的目的及实施关键 

◆ 实施现场管理所需的组织机构 

◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。 

◆ 业绩辅导的4种途径和5个步骤

◆ 员工为什么不愿做或做不好

◆ 何时需要教导与培训

◆ 指挥和引导一线员工的工作方式

◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的佳方法。 

◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。