课程收获: 让领导知道： 执行的前提是要有可被执行的制度与任务； 要为执行配备执行资源； 提高执行意愿； 关注执行过程； 考核执行结果； 奖惩执行绩效； 　2让员工知道： 达到自我认知； 了解人生规划、职业规划与企业发展的关系； 明白自我与企业的关系，个人与团队的关系； 理解执行力对团队与个人目标实现的意义； 积极的心态是执行的助推剂； 　3.行为与心态效果 提高团队工作热情； 提高管理层领导力； 提高员工忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢； 执行意识的形成； 掌握通

1 公司规划与员工规划的和谐

2 自动执行的制度与任务

3 执行力来自何处

4 执行掌控

² 执行的资源

² 执行的意愿

² 执行的监督

² 执行的考核

5 执行力提升

² 执行的奖惩

² 信任与赏识

² 沟通与培训

² 授权与控权

6执行力实操训练

² 组织愿景的宣贯

² 工作计划的制订

² 任务资源的配置

² 工作任务的下达

² 工作过程的管控

² 执行绩效的管理

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

 

基础课时：6小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。