Ø 没有危机感就没有竞争力

Ø S曲线——当企业陷入发展困境

Ø 先转变观念，再转变企业

Ø 培养嗅觉，与市场共敏锐

Ø 二次创业的瓶颈突破

  面向客户，还是面向产品？

  据守一隅，还是跳出藩篱？

  靠上级授予资源，还是靠自我再生能力？

  先改变自己，还是先改变别人？

Ø 企业转型的特征和推进举措

  孕育期企业：时机把握和创业崛起

  发展期企业：激进发展和控制发展

  顶峰期企业：危机意识和开拓创新

  衰败期企业：官僚整治和企业重组

Ø 转型期领导者的素质要求和激情指标

Ø 高层的思考力决定了企业的竞争力

Ø 杰出领导人的工作优先顺序

Ø 持续发展，打造基业常青的企业文化

l 案例研讨

ü 牛根生考问马云：假如你第二次创业

ü 上任于危难之际

ü IBM历史上的四次转型

ü 草根浙商的草创和再创

l 互动实践

ü 疾速传球

Ø 企业的愿景、目标和战略

Ø 四大竞争战略，如何为我所用

  低成本领先

  标歧立异

  目标聚集

  速度抢先

Ø 用SWOT技术制定企业发展战略

  识别自我的强项和弱项

  分析外部的机会和威胁

  制定适合本企业的发展战略

  形成战略组合拳

Ø 战略规划的常用工具和实战技巧

  PEST分析：搞清大势，方有胜算

  Porter五力：竞争者分析与外力牵制

  价值链分析：寻找真正的增值环节

  四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力

  决策树：多产品和多方案的抉择

  利益相关者均衡：如何共赢

Ø 战略选择的投资决策和财务分析

  机会成本和沉没成本

  边际效用递减规律

  资金的时间价值

  盈亏平衡分析

Ø 战略决策的风险管理

  风险识别和定位

  风险评估：先定性，再定量

  用Parato方法对风险排序定级

  开发5种风险应对策略

Ø 心理因素对战略决策者的奇妙影响

  风险喜好者和风险厌恶者

  获得和损失让你决策发生偏误

  期望货币值并没有起作用

Ø 不想做大的企业算不得好企业

  战略联盟

  重组和买壳

  战略兼并

l 案例研讨

ü 财富百强领袖企业的战略组合

ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌

ü 电器之都：温州商人的游戏规则

ü 冒险王：吉利董事长李书福

ü 农家乐庄园的社会关系协调

ü 雪佛龙和中海油的收购战

l 互动实践

ü 测试：你是冒险家还是保守者？

Ø 开创企业和不断增长的成功要素

  白手创业苦作舟

  早起的鸟儿有食吃

  逆境，才是助力器

  微利时代，靠节俭生存

  好学、低调

  先做人再经商

Ø 钱是“嗅”出来的

Ø 抢占先机，制造优势

Ø 勤奋地做事，做正确的事

Ø 奇迹：低学历如何成就大业

Ø 冒险，冒险，大胆冒险

Ø 永葆创新的激情

Ø 成功源于价值取向

Ø 诚信是崛起的基石、信誉是大的财富

Ø 家族式管理及时牵手现代管理

Ø 超级富豪的生活画面

Ø 心有多大，天地有多大

l 案例研讨

ü 娃哈哈宗庆后：从草根到大树

ü “农夫山泉”的市场抢先战<

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