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没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务
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Ø 何谓战略，众说纷纭 Ø 战略变革与S曲线 Ø 没有战略就没有竞争力 Ø 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 Ø 战略管理的层次 集团与公司级的总体战略 业务单元与部门级的竞争战略 |
Ø 战略管理的过程 构建企业使命和愿景 环境分析与战略规划 战略匹配与战略决策 战略实施与战略落地 Ø 不同发展阶段的战略转型推进举措 孕育期企业：时机把握和创业崛起 发展期企业：激进发展和控制发展 顶峰期企业：危机意识和开拓创新 衰败期企业：官僚整治和企业重组 |
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l 案例研讨 |
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ü 上任于危难之际 ü 利乐是如何打进中国的 |
ü IBM历史上的四次转型 ü 草根浙商的草创和再创 |
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l 互动实践 |
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ü 70%的人搞错了 |
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战略导航：明确企业的使命、愿景和目标
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Ø 你们企业肩负使命了么？ Ø 确立企业使命的切入点 生存关注 客户关注 产品与技术关注 自我认知 社会形象和社会贡献 Ø 你为企业构画了什么样的愿景？ 核心价值观 经营目的 大胆的目标 |
Ø 构建愿景的方法和技巧 理解愿景的BHAG特征 灵活运用5种愿景模式 5超越愿景设计法 Ø 从愿景到战略目标 Ø 如何制定分类战略目标 业绩目标 能力目标 社会发展目标 Ø 目标分解：公司的vs部门的vs个人的 Ø 战略目标考核——平衡计分卡 |
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l 案例研讨 |
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ü 迪斯尼的使命 ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景 |
ü 目标倒推 ü **个横渡英吉利海峡的女人 |
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l 互动实践 |
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ü 如果你是哥伦布 |
ü 世界上哪种人善于描绘愿景？ |
机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
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Ø 宏观环境：搞清大势，方能胜算 Ø 外部环境分析的PESTG工具 政治、法律、社会、文化 经济、科技、全球化 Ø 行业的哪些特点吸引了你？ Ø Porter五力：竞争者与外力牵制 圈内企业 购买者 供应商 潜在进入者 替代品 |
Ø 竞争对手态势 Ø 竞争态势分析工具——CPM Ø 外部因素评价工具——EFE Ø KSF——不同企业的关键成功因素 Ø 企业内部资源 有形的 无形的 Ø 企业的个人能力和组织能力 Ø 发掘资源和提升能力的入口: 价值链工具 Ø 如何培植核心竞争能力 Ø 内部环境分析：IFE矩阵法 |
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l 案例研讨 |
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ü 哈佛高材生为何吃屎 ü 马云：全球化20年，不错才是奇怪 |
ü 一台手机缴纳多少专利费 ü 走出特仑苏危机的策略 |
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l 互动实践 |
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ü EFE和IFE实战 |
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配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧
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