PMP认证考试新趋势
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Ø PMP认证现状和发展趋势 Ø PMP认证的申请流程和注意事项 Ø 考生资格预审的过关秘诀 |
Ø PMP考试的一般规则和考试形式 Ø 如何进行有效的学习、到位的复习 Ø 短期速成、大幅提高**率的捷径 |
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l 案例分析与情景互动 |
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ü 年薪百万的PMP |
ü 考前放松技巧训练 |
项目管理框架
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Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 考生必须透彻理解的项目三大特征 Ø 项目管理管什么、不管什么？ Ø 项目管理框架方面的常考内容点拨 ² 项目和常规运营的区别 ² 项目和企业战略的联系 ² 如何理解复杂的项目环境 ² 子项目、群项目和项目组合管理 ² 项目办公室的作用和建制 ² 项目成熟度 Ø 项目从业者必须掌握的6大人际关系技能 |
Ø 考生必知：如何在项目不同周期从容周旋 ² 项目不同生命期的投入水平变化 ² 变更和纠错的代价 ² 与产品生命周期的交叠 Ø 项目利益关系人分析 Ø 组织制度和企业文化对项目的重大影响 Ø 如何在不同的组织架构中让项目成功 ² 职能型 ² 矩阵型 ² 项目型 Ø 为企业构建更合理、更高效的项目管理机制 |
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l 案例分析与情景互动 |
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ü 从三个方向找项目 |
ü 贵公司的项目机制深度剖析 |
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l 模拟测试与考题讲解 |
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ü “项目管理框架”试题练习 |
ü “项目管理框架”考题点评 |
项目管理标准
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Ø 过程和过程组 Ø 考生必须了解的PMBOK体系架构 ² 项目依据(输入) ² 项目工具(技术) ² 项目成果(输出) Ø 组织过程资产 Ø 商务环境因素 |
Ø PDCA与项目管理如何互相辉映 Ø PMI项目管理国际标准流程 ² PMI五大项目过程组 ² PMI九大项目技能领域 ² 整体管理与各专项工作的交叉 Ø 项目各过程组的工作内容总揽 Ø 滚动式的项目管理 |
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l 案例分析与情景互动 |
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ü 图解项目过程组和专项技能的关系 |
ü 戴明大师的先见之明 |
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l 模拟测试与试题讲解 |
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ü “项目管理标准”练习与测试 |
ü “项目管理标准”考题点评 |
项目整体管理
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Ø 如何制定项目章程 Ø 如何编制项目初步范围说明书 Ø 如何制定项目整体管理计划 Ø 如何对项目实施进行有效的指导与管理 Ø 如何监控项目工作 Ø 如何实施整体变更控制 Ø 如何成功地收结项目 |
Ø 考生必知：项目5大过程组中的工作重点 ² 启动：明确目标、制定章程、有效授权 ² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 执行：成功的关键在于执行力 ² 控制：四种情景和两步变更控制 ² 收尾：验收策略和经验教训总结 Ø 整体把控——成功项目经理的功力所在 |
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l 案例分析与情景互动 |
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ü 中国人骨子里重视计划吗 |
ü 竞争对手居然比我们快了两个月！ |
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l 模拟测试与试题讲解 |
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ü “项目整体管理”练习与测试 |
ü “项目整体管理”考题点评 |
项目范围管理
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Ø 项目工作范围和可交付成果 Ø 什么是约束？什么是假定？ Ø 从需求分析到产品描述 Ø 如何进行项目范围管理 ² 对范围管理过程本身进行规划 ² 给出项目工作范围的清晰定义 ² 编制工作分解结构 ² 验收工作结果，核实项目范围 ² 处理范围变更，控制范围蔓延 |
Ø 开发工作分解结构（<
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