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张佩星

项目选择、评估及项目后评价

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

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常驻地: 上海

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课程大纲

 从立项到收尾的全过程项目管控

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 项目管理管什么、不管什么

Ø 业界领先的项目管理国际标准流程

² PMI五大过程组

² PMI九大管理技能领域

² 整体管理与各专项工作的交叉

Ø 如何在项目的不同生命周期从容周旋

² 立项:明确目标、制定章程、开工启动

² 计划:天不怕地不怕就怕遗漏

² 实施:成功的关键在于执行力

² 控制:四种情景和两步变更控制

² 收尾:验收策略和项目传承

l 案例研讨

ü 项目开发立项,从犹豫到重视

ü 中国人骨子里重视计划吗

ü 竞争对手居然比我们快了两个月!

ü 方案我有三个,出牌不按常理

l 互动实践

ü 为你的项目制定整体计划书

ü 项目临近结束,客户居然说要变更

 项目选择和可行性评估

Ø 项目机会管理的五个维度

² 市场、资源、技术、经济、社会

Ø 项目选择的市场分析方法

² 市场预测与需求分析

² 市场调研的工具和技巧

Ø 项目选择的决策工具

² 机会成本

² 沉没成本

² 边际效益递减规律

² 决策树

Ø 如何编制立项建议书

Ø 可行性分析3个阶段8个步骤

² 机会研究

² 初步可研

² 详细可研

Ø 项目建设、生产、运营条件评估和技术分析

² 自然资源条件和工程水文地质影响

² 项目地址选择

² 动力和交通条件的影响

² 技术方案和产品评估

² 设备选型和工艺评估

Ø 项目施工组织和项目管理能力评估

² 项目人力资源组织

² 项目时间安排

² 项目质量保证

² 项目管理流程及其成熟度

Ø 社会评价和环境评价

Ø 如何编制可行性研究报告

² 可研报告格式

² 可研报告内容

l 案例研讨

ü 行业价值报告和机会展望

ü 要不要上马3G

l 互动实践

ü 为你的项目编写立项建议书和可研报告

ü 充满争议的选择:项目设施往哪儿搬

 项目造价估算和项目收益评估

Ø 不同项目、不同阶段的造价精度

Ø 项目造价的内容和步骤

² 建筑工程费

² 设备及工具购置费

² 安装工程费

² 预备费

² 建设期利息与流动资金

Ø 确定项目预算的实用技巧

² 类推比较和佳猜测

² 定额计价和工程量清单计价

² 讲师判断和Delphi技术

² WBS精细预算法

Ø 项目财务分析

² 投资、成本、利税评估

² 资产、负债、损益

² 直接成本和间接成本

² 盈亏平衡分析

Ø 静态投资收益评价法

² 投资回收期

² 投资收益率

Ø 动态投资收益评价法

² 净现值法(NPV)

² 内部收益率法(IRR)

Ø 多方案的选择和比较

l 案例研讨

ü 英国工程造价管理

ü 你预留多少不可预见费?

ü 大楼搬迁项目的估算失误

l 互动实践

ü 对你的项目进行造价预算

ü 多方案收益计算和择优

 项目风险评估和风险管理

Ø 哪种风险可怕?

² 已知风险

² 已知-未知风险

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