一、执行力是什么？1. 执行力定义
2. 执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。3. 执行的位置及其含义
4. 执行与执行力
5. 执行力的表现形式
6. 个人的和企业的执行力都是培养出来的！
二、执行力就是竞争力
1. 丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例
2. 企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力……
3. 经营者的执行困惑
4. 企业执行力现状 5. 走出恶性循环：提升执行力 执行！跟进！执行！跟进！！
6. 经理应当关注的核心问题：
7. 新信念
8. 执行型企业的表现七方面
9. 有效执行七原则
10. 执行力的本质：
11. 执行力6要素：12. 执行力之分解
13. 执行力系统
三、执行力是怎么培养出来的？
1.执行力培养的过程
2.悟出来的管理思想
3.构成执行的四要素：①心态 ②工具 ③角色 ④流程
四、要正确认识执行力
1.关键要点：
2.执行是一套纪律与系统：战略与战术、面对现实。
执行是一套系统化流程3.变革与执行4.改变文化，让公司动起来
①要行动，才能找到新的思考方式。
②改变价值观，其实这是放错了焦点。 ③《改变文化，让公司动起来》案例「登高峰计划」
④推动执行文化
⑤甩开竞争对手的关键： 5.强力的对话， 「真理高于和谐。」
6.上行下效
五、执行力让三大核心流程环环相扣
1.三项执行的核心流程：①人员流程：②策略流程： ③营运计划：
2.人员流程
①任命新经理人三项课题： ②人员流程三项目标
③人员流程四项关键做法
④及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险: ⑤人才挑选与评量成为GE的核心能力
六、造就执行型人才
1.实现执行力的三大条件：
2.执行型人才的特点
3.有执行力的员工的5大特征
“宝洁”对领导角色的认
4.企业高层领导的责任
中层管理干部的作用
基层干部和员工的参与
5.情商EQ：情绪韧性一、情绪韧性二、情绪韧性三
韧性的四项核心特质:真诚、自我了解、自我掌控、谦虚
案例：这是我不对
6.领导人的七大重要行为7.中层管理者六大内伤
8.不与下属建立特殊的个人关系9.勇于处理不合格的人员
10.“热炉”法则—赏罚分明
11.树立六大职业意识12.进一步了解你的企业与员工
13.创造并维持健全的人员流程原则： 14.实事求是
15.设定明确的目标与优先级
16.后续追踪
17.执行力自我评估17条
七、策略流程
1.企业在规划策略时，以具体的方式清楚地列明自身方向：
2.制定策略： 3.策略规划九问
4.领导决策的注意事项9点
八、建设执行力的三大机制
①方针贯彻机制
②项目执行机制
③促进员工参与机制
九、有效执行的营运计划
1.有效执行的基础
管理项目 目标是方针管理的关键
目标衡量的SMART原则
如何提升执行力
如何使用管理项目？
每位管理者都要明白要管理什么
管理项目出发点QCDMPS
2.组织实施和执行的机制3.有效执行的四大控制中枢
4.高效执行的七大关键
5.走出误区，强化执行
十、总结：有效执行和执行力
要实现有效执行就必须建立和运行良好的执行机制、支持机制：
