一、生产主管角色认知
1. 新形势下面临的挑战和机遇
2. 地位和使命
3. 生产主管的重要作用
4. 生产主管的管理水平现状分析
5. 认识企业管理中的各种角色
二、培养中基层管理人员责任意识与执行能力
1. 如何提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任--成长的阶梯
3. 如何培养和塑造自己成为执行型人才
三、真正的执行力
1. 认真** 聪明第二
2. 结果** 理由第二
3. 锁定目标 专注重复
4. 决心** 成败第二
5．速度** 完美第二
四、目标管理之执行技巧一
1. 什么是目标管理
2. 目标管理的基本原则 （SMART）
3. 如何分解目标
4. 如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？
5. 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？
五、分析与解决问题的能力之执行技巧二
1. 什么是“问题”？
2. 问题的种类
3. 什么是“解决问题”？
4. 为什么要解决“问题”？
5. 分析与解决问题的步骤
6. 团队解决问题时四种不同的角色
六、有效的激励技巧之执行技巧三
1．认清三个不同年代出生的员工及需求
2．激励理论及其实践（X\YorMaslow理论等）
3．企业应该从员工身上得到什么?
七、有效的沟通技巧之执行技巧之四
1．何为有效的沟通技巧
2．现场沟通实务技能案例
3．正确地处理员工冲突问题
4．关心和体贴下属的技巧
5．提升现场人员的执行力
6．试分析一线员工流失率偏高的原因及对策
7．创造愉快的工作氛围
8．对员工的技能指导与培训（OJT）
八、时间管理与沟通技巧之执行技巧五
1. 上班前要做的事项
2. 上班后立即要做的事项
3. 上班中要处理的事项
4. 下班前不可疏忽的事项
5. 缺乏时间管理意识的征兆
6. 为什么说生产主管必须做好时间管理
7. 有效的时间管理的几个步骤
九、精益生产方式之执行技巧六
1．何为精益生产
2．精益生产在生产管理中的实践
