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张怀

中高层经理执行力课程

张怀 / 人力资源管理实战讲师

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课程目标

本课程从沟通与协作入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的现状、进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业中层管理人员的热烈欢迎 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。

课程大纲

**章:执行力是核心竞争力
案例解析:某经理的失败
1、执行力企业的生命线
2、现代企业执行面临严峻的挑战
3、执行力---企业核心竞争力
4、检测执行力的标准
第二章:完美执行的两个前提
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
案例:他为什么选择放弃自己的生命?
疑难处理:管理人员如何强化自己的责任感?
疑难处理:管理人员如何提升下属的责任感?
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
案例:它是这样理解组织意图的
第三章:完美执行的策略与技巧
1、   完美执行的五个方面
2、   计划的制定与工作分派
制定计划的流程
计划制定的常用工具
疑难问题讨论:计划为何难于执行到位?
诊断练习:领导工作分派有什么问题?
选派什么样的人才比较合适?
领导人如何做好员工的培育工作?
3、   精心组织、协调到位
   案例:不可能完成的任务
4、   重视细节与跟踪
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程**位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
  经典案例:刨根问底
5、中层经理要带头遵守制度
 6、经理执行方法18招
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