Ø 世界上能按时完成的项目百分比是多少

Ø 令项目经理头疼的问题是什么？

Ø 如何编制一个紧凑、实用的项目时间计划

² 首当其冲：必须详尽分解工作任务结构

² 确定项目任务之间的依赖关系

² 用PERT技术估算工期

² 用6 Sigma方法优化工期

² 确定早和迟的开始及完成时间

² 开发进度网络图

² 重点抓住关键路径

Ø 用网络图技术细化项目进度

² 前导图

² 箭线图

² 条件图

Ø 开发前导图的秘诀详解

² 正推法

² 反推法

² 定位关键路径

² 减少非关键路径的松动时间

Ø 项目进度部署的技巧

² 如何设置里程碑

² 在关键路径上如何重点安排资源

² 不要在非关键路径上栽跟头

² 7层次和80小时原则

² 把握工作包的4个要素

Ø 如何用MS Project形成进度报表

Ø 利用不同的进度报表应对不同人士

Ø 不沟通，进度计划就没有执行力

l 案例研讨

ü 你什么时候把WBS交给我？

ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会

ü 谁敢承接鸟巢工程

ü MS-Project能起多大作用？

l 互动实践

ü 四种任务依赖关系大辩论

ü 前导图开发

Ø 项目全生命周期的管理要点

² 立项：明确目标、制定章程、开工启动

² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏

² 实施：成功的关键在于执行力

² 控制：六大控制任务和四种控制情景

² 收尾：验收策略和经验教训反思

Ø 项目进度控制不仅仅是时间问题

² 看清范围蔓延对进度的危害

² 项目风险对进度的影响是一种变数

² 要质量还是要时间

² 基于成本的进度压缩

² 采购脱节和供应商缺位让人哭笑不得

Ø 项目变更控制和整体工期把握

² 懂得什么该做，更懂得什么不该做

² 让领导和同事同自己默契的秘诀

² 如何使客户心甘情愿为你签字

² 两步变更控制流程

Ø 项目关键节点的控制技巧

² 基于工作包的进度才是可靠的进度

² 并发工程、快速跟踪与赶工

² 如何应对来自市场或管理层的压力

² 多项目资源冲突和资源平衡技巧

² 要不要提前

Ø 难点攻克秘诀：当计划不如变化……

l 案例研讨

ü 当领导提出不可能的竣工日期

ü 电厂投产时间的错误选择

ü 开工很久了，项目经理居然没到场

ü 意大利供货商说可以提前

l 互动实践

ü 部署一个基于WBS的项目进度计划

ü 临近竣工，客户却提出重大变更