帮助学员了解何为执行力，为什么说执行力决定企业成败；
发现执行力缺乏的理由，挖掘执行力增长的源泉；
洞穿执行力陷阱，防止执行“缺钙”；
构筑执行力文化，优化执行力流程；
打造执行力团队，推动企业成长扩张
前言――企业成长的烦恼：
老板有方向、但是没力量；员工有力量、但是没方向；为何越来越多的企业陷入执行“缺钙”怪圈？
为何老板越来越累，制度越做越废，员工总是替罪？
执行――执行力――超级执行力
1.1 何为
执行力（Executive Ability）
故事：加西亚送信
1.2 21世纪企业制胜的关键—执行力
案例：海尔、蒙牛超级执行力打造
1.3 领导者的首要任务
成功企业领导人风格的共性
为什么人们没有意识到执行力的重要性
案例：执行力缺失精典案例
第二部分：执行力从何来――强化管理执行的基本行为
2.1 了解你的企业和员工，并做到言行一致
故事：牛根生
2.2 面对现实（实事求是），能够尽可能多地给员工一些帮助
2.3 设定目标及实现目标的优先顺序
2.4 跟踪目标，解决问题
2.5 对执行者进行奖励
2.6 提高员工的能力和素质
2.7 了解自我，学会沟通
执行工具：猴子管理法
第三部分：执行力陷阱
3.1 拒绝承担个人责任（中国家长教育孩子）
3.2 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?)
3.3 只控制工作成果(“安然”神话的破灭)
3.4 附和错误的一方
3. 5对每个人都采取同样的管理方式
3.6 忘记利润的重要性
3.7专注业务问题
3.8经理仅仅是作为职工的工作伙伴
3.9未制定工作标准
3.10未训练员工（缺少狼性）（华为）
3.12 对下属总是不放心（学做饭、诸葛亮）
3.13一味宽恕不胜任的员工
3.14只赞赏绩效优的员工
3.15试图操纵员工（占山为王）
3.16不善于反思和内省
3.17不允许部下犯错误
精典案例：梁山泊会议
第四部分：提高执行力法则
4.1**法则:不相信承诺
4.2第二法则:不依靠明星
4.3第三法则：不轻易花心
4.4第四法则：不迷信创新
案例：三鹿、光明集团、上广电集团（讲师咨询服务过的客户）
第五部分：构建执行力文化
5.1构建执行力文化的重要性
5.2从改变信念和行为开始
5.3将薪酬与业绩挂钩
5.4选择正确的社会软件
5.5展开有效的企业沟通
故事和案例
第六部分：打造执行力团队
6.1你该用何种人
6.2找到你需要的人
6.3如何做到知人善任
故事和案例
