企业赢在执行力

一．培训主旨

1、 使学员重点了解执行力的重要性、培养执行力意识、构建执行力文化、组建执行团队

2、 为中高层管理人员提升优质领导与贯彻管理的能力。

二、培训收益

1、透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。

2、让学员清楚执行力的重要性，**本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性

三、培训方式

专题讲授 小组讨论 互动

四、培训时间

1天（共8H）

五、培训大纲

**部分 为什么执行难   前言篇                     

一、战略、执行与执行力

二、执行力缺失导致许多企业产生危机

三、民营企业的执行不力的原因的三大因素

（-）文化执行力问题   （二）制度执行力问题   （三）人的执行力问题

四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态

第二部分 执行人才的特征   思维篇                                                                                      

一、执行、一个被长期忽视的主题

二、如何把执行人才找出来

三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？

    关键在于执行力度太差  （案例分析）

第三部分  高层、中层执行的战略  素养篇                                 

一、高层的战略——狼性领导原则

（一）、忍辱负重    （二）、整体至上   （三）、自知之明   （四）、顺水行舟

（五）、血浓于水    （六）、利益**  （七）、知已知彼  （八）、原则至上

（九）、团队精神（50分钟）    

二、中层的战略——猴子管理法则   

（一）猴子在下属肩上     （二）让员工照顾好自己的猴子   （三）不能忘记猴子的来源   （四）让下属把猴子当是自己的来养    （五）分清重要与不重要   （六）猴子也要快乐

三、基层的战略——如何避免“自我为中心”……

第四部分   执行的基本原则  执行篇                                   

一、成功的执行关键（三要）

（一）要敢            （二）要快              （三）要对

二、执行战略与真正

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