执行力，即员工根据上级指示按时、按量、按质完成任务的能力。执行力就是核心竞争力。然而，现实工作中，企业提升执行力却面临众多障碍：有令不行、有行无果、有禁不止等都是团体执行力低下的表现。这些表现，轻则导致企业运作效率低下、资源浪费，配合度低，协调难度大，横向沟通困难，重则形成本位主义思想，人浮于事，导致许多活动无法完成，不仅减少企业利润，也威胁企业生存。因此，提升团队执行力，就要从根本上帮助员工学习掌握执行的习惯、执行的技能，做到认真第一、聪明第二，持之以恒，打造企业的执行力文化和核心竞争力。

课堂导入、组建团队、宣传游戏规则
体验式项目：万里长城
小组总结与经验分享
体验式项目：合力运球
小组总结与经验分享 培养学员之间的相互信任，帮助学员认识个体的工作对于提高团队效率的重要性；

执行力提升要求一：将服从训练成习惯
言行一致：服从不是停留在口头
案例：个人意见服从集体决定
企业不需要唯唯是诺的员工
提升学员的服从性，解决思想障碍；增强对制度刚性和“火炉法则”的认识
篝火晚会、烧烤
活跃气氛，丰富生活
体验式项目：水上魔缸
小组总结与经验分享 提高团队在困难条件下分析问题和解决问题的执行能力

执行力提升要求二：决不惧怕失败
商战中没有“常胜将军”
案例：从战争中学习战争，战斗力是打出来的
允许失败的企业文化
永不言弃
坚韧的品质
少说多做的理由
没有不可能
案例：如何将“不可能”变成可能？
用“逆向思维”提升执行效率 培养不怕失败的执行力习惯，以及在困难条件下达成目标的能力；
提高团队成员的自信心以及挑战困难的勇气和自信心。

体验式项目：趣味足球
提升参与性，男女学员、有无足球比赛经验者均可参与
体验式项目：盲人密码
小组总结与经验分享
公布竞赛成绩、颁发奖品
检验和提升团队管理者的组织、指挥、领导团队的能力，以及分配时间和人员、任务的能力

执行力提升要求三：从小事做起
大事做不了、小事不愿做的员工
案例：从北京奥运看待小事
从“勿以善小而不为”得到的启示
细节决定成败
案例：十分钟的悲剧
企业管理从精放型到精细化
从竞争对手容易忽视的细节处开始
决不留用没有荣誉感的员工
提升执行的习惯养成，以及在执行过程中对关键细节的把握