执行力与高绩效（半天提纲）

**章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
1、低水平的计划
2、在执行过程中随意修改计划
三、制定年度计划的要素
1、检讨去年业务
2、分析来年业务
3、业务落实到人
4、任务完成时限
5、人力物力配套
6、业务补差措施
7、所需成本预算
第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
1、企业家“个人神话”与“能力腐败”
2、个人能力与制度能力的冲突
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
学员讨论题：企业的持续发展是不是靠高领导人的能力？
1、企业家个体领导力
2、整个企业领导力
3、企业家领导力整个企业领导力的区别
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？
三、提高整个企业领导力的途径
1、建立有利于执行力的文化与制度
2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度
四、企业重要制度——交接班制度