一、透过现象正确领悟执行力

l 执行为什么难？

l 执行危机--职业人价值观的偏离

l 中国企业执行难的三大原因

² 文化原因

² 制度原因

² 人员原因

l  企业执行力不佳的众多因素

² 企业执行力不佳的八大因素

² 高层管理者执行力差的十大因素

² 中层管理者执行力差的十大因素

² 基层管理者执行力差的十大因素

² 员工执行力差的八大因素

l 执行力就是竞争力

² 革除执行中的陋习

² 执行力的48字真经

二、执行力的三个核心流程

l 执行力的核心流程之：人员流程

² 管理者常见的“人员流程”上的缺失

² 什么样的人是执行型人才

² 哪些人不是执行型人才

² 选人用人策略与标准

l 执行力的核心流程之：战略流程

² 企业内外部环境分析-SWOT工具

² 确定企业的战略目标

l 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

² R1--执行的驱动系统

² R2--执行人的职责系统（KPI）

² R3--执行效果的检查系统

² R4--执行结果的考核系统

三、提升执行力的**步：简单、服从、重复

l  如何化繁为简？

² **方法：做客户所需要的

² 第二方法：做事情要明明白白

² 第三方法：建立系统，标准化运作

² 第四方法：先流程，再结构，再制度

l  如何做到服从？

² 视频国庆阅兵

² 企业应该先服从执行，后执行下创造

² 服从的原则：凡是正式决定都是对的

² 如何有效培养员工的服从性

² 服从目标 （瞄准目标,决不放弃）

² 服从领导

² 服从变化

² 服从结果

l  如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步：为结果找对策

l  结果来自过程，过程要的是步步为赢

l  如何用先进的工具找对策

² 头脑风暴的种类

² 开启智慧之门，运用创造性思维

l  头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步：检查与督导

l  执行力不是做出来的，而是检查出来的

l  人们只做你检查的，而不做你希望的

² 有效跟进—走动式管理

² 如何确保工作如期进行

² 跟不上进度时采取的措施

l 如何进行跟进检查

² 检查的五定原则：

² 班前会和班后会

² 三每三对照：

² 案例：不检查的结果

六、执行力的升华：执行文化的归结

l  建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

l  如何构建执行文化6大要点

l  超强执行力的人的共同特性

l  如何培养执行习惯