打造卓越执行力团队-诺达名师团队管理内训师

打造卓越执行力团队

陈德起 /

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课程目标

帮助团队管理者建立团队管理模型；　　把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”；　　实现全员执行的目标；　　进而全面提升团队执行绩效。

课程大纲

　　打造卓越执行力团队课程大纲：
　　绪论
　　巨星云集≠团队优胜
　　卓越组织必有卓越团队
　　团队五项修炼之脑图
　　核心问题：团队比人才更重要
　　主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？
　　一、与时俱进的团队——学习力
　　成功者的二元能量
　　学习型团队的三重境界
　　核心问题：学习型执行团队成长历程
　　主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的历程？哪重境界对于提升执行力更有益？
　　二、目标一致的团队——决策力
　　大视野成就大事业
　　如何引领团队走向目标
　　核心问题：执行团队重在上下同欲
　　主要解决：为什么团队领导总是对的？带团队是不是要把每个成员都带动起来？有没有更好的方式？
　　三、优势互补的团队——组织力
　　用团队放大自我
　　以小品构成大作
　　核心问题：用团队保证执行的力度
　　主要解决：为什么说借力比努力更重要？团队能为个人成长带来什么？认真做好每项工作为对团队建设有哪些益处？
　　四、善于沟通的团队——凝聚力
　　影响和谐的九个误区
　　完美沟通的六项法则
　　核心问题：沟通让执行更有效
　　主要解决：团队沟通存在的九类问题是什么？团队沟通的基本法则是什么？
　　五、创造绩效的团队——执行力
　　如何提升团队行动力
　　树立五种团队精神
　　核心问题：执行的5项绩效标准和3项承诺
　　主要解决：为什么团队执行的根本在于绩效？团队执行以目标为导向，绩效标准和承诺是什么？编撰团队成就计划如何平衡目标与事件？

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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