工程项目施工现场合同管理-诺达名师项目管理实训

工程项目施工现场合同管理

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等

课程大纲

　　一、合同签约前管理
　　1、招标方式—通行的几种招标形式
　　、承包方式－承包合同的类型
　　3、计价方式－几种不同价格合同的风险防控
　　4、保函与保险
　　5、履约保函、质保金保函
　　二、合同签约后管理
　　1、一般合同的解释通则
　　2、合同管理在国际工程承包中的地位
　　3、合同工程师的基本要求
　　4、合同工程师的作用
　　5、合同工程师的管理职责
　　6、承包合同的履行
　　7、承包合同履行中的风险防控
　　8、实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加
　　9、进度计划的工具—关键路径法
　　10、实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
　　11、实战中如何利用挣值法来管理项目成本
　　12、实战中质量管理的焦点
　　13、实战中对合同的变更
　　14、如何理解变更对合同执行的重大意义
　　15、成本中的价格调整
　　16、不可抗力条款的解释
　　17、合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）
　　18、如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔
　　19、合同的终止－终止后的合同处理
　　20、合同争端与仲裁

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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