**部分：团队识人智慧
l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。
1.识人三大分析
（1）面相学
v **五官,十仪来了解人。知人善用，了解人，理解人，无所不能。
v 面相学**五分钟可以了解性格，个性，各种能力，识人就是识才
（2）性格学
v **学习性格的能力，了解人的差异化，不同性格的人有不同的理解
v 力量型，完美型，活泼型，平稳型，快速处理人才的性格特质。
（3）心理学
v **了解对方的肢体语言，可以了解一个人成熟能力。
l 一个人具备了综合的实力，是人是鬼就能快速断定！
2.团队成员岗位的五大分析
（1）能力分析
（2）性格分析
（3）专业分析
（4）优势分析
（5）经历分析
l **数据的理性分析，从而了解人才的综合实力，因人而异的分配相应的工作岗位，做到用人所长，无不用之人！
3.团队选人构建的四大关键
（1）爱业之心
（2）上进心
（3）包容力
（4）学习力
l 识才才能用才，只有快速了解人才的学问，才能更快的发挥人才的能力！
４.团队成员政审分析
（1）检查体系
（2）考核体系
（3）推荐体系
l 用人要检查，要核实才能保证企业人才的真实性，中国讲究用人不疑，疑人不用。才导致企业发展慢，责任是检查出来的。对谁负责，就越检查谁！
第二部分：打造“特种三加一”经营团队模式
l 解决难题：企业的大敌人是没有一支钢铁团队，没有一支训练有素的团队，一支人才梯队培训中心。
一．打造“三加一”特种团队经营模式
启示案例：蚂蚁团队
狼性团队
v 军队 学校 家庭 宗教意志
1.有执行力的组织是军队
2.有学习力的组织是学校
3.有凝聚力的组织是家庭
4.有号召力的组织是宗教
二．打造钢铁团队《凝聚力，战斗力，号召力》
l 什么样的团队是有战斗力，有凝聚力，号召力，企业大的成功就是有拥有一支软实力的钢铁团队。
1.什么是钢铁团队
v 团体，团伙，团队
v 军人 学生 家庭 意志力
2.团队的区别
案例：唐僧团队
3.团队的名号打造
1) 团队的队名
2) 团队的口号
3) 团队的编制
4) 团队的队长
案例《现场打造团队》
l 没有团队的士气就没有形成战斗力，形成团队的核心在于创造团队的编制，形成一股有人员组成的合作性的团队。
4.团队建设的三性
1）统一性
（1）统一目标
（2）统一思路
（3）统一公约
案例：华为训练场
2）协作性
（1）共赢
（2）分工
（3）协调
体验式：春运
3）沟通性
（1）对内沟通
（2）对外沟通
案例：接电话
5.团队的四大经营理念
1）共同价值观
v 价值的观的三个层次
2）信任
v 信任的五大原则
3）合作
（1）共同利益明确性
（2）团队成员互补性
（3）遵守团队原则性
（4）相信团队组织性
4）忠诚
v 忠诚的五点表现
（1）从不抱怨工作
（2）对待工作一丝不苟
（3）从不说公司坏话
（4 维护公司利益
（5）诚信做人
6.打造团队的五大核心精神
（1）贡献
（2）感恩
（3）付出
（4）敢担当
（5）神圣感
7.如何增加凝聚力
1）什么是荣誉感
（1）集体荣誉感
（2）植入价值观
2）归属感
（1）先谈情后谈钱
（2）谈心
（3）走动
（4）物质满足
（5）营造氛围
3）自豪感
（1）财气
（2）名气
（3）成就
8.打造高效激励执行制度
1.执行管理的制度中的3S体系
1）制定计划，目标，日期 ---事前
2）检查，监督，目标中 ---事中
3）奖罚公平，总结， ---事后
2.高效执行制度四大优化
1）把复杂的制度简单化
2）把简单的制度标准化
3）把标准的制度流程化
4）把流程的制度复制化
案例：《企业打卡》
3.高效团队执行的自动化
1）能说的就不要坐着讲
2）能当面解决就不要进会议室
3）能马上去办就不要拖延
4）能讲做到的就不要找借口
4.高效团队执行的五大关键
1）能力是练出来的
2）业绩是逼出来的
3）结果是跟出来的
4）责任是查出来的
