**部分：团队识人智慧
l 解决难题：企业大的损失，就是人才的损失，大危机，就是用人危机。
1.识人三大分析
（1）面相学（2）性格学（3）心理行为学
2.团队成员岗位的五大分析
（1）能力分析（2）性格分析（3）专业分析（4）优势分析（5）经历分析
3.团队选人构建的四大关键
（1）爱业之心（2）上进心（3）包容力（4）学习力
４.团队成员政审分析
（1）检查体系（2）考核体系（3）推荐体系
l 中国讲究用人不疑，疑人不用。才导致企业发展慢，责任是检查出来的。对谁负责，就检验谁！
第二部分：打造“特种三加一”经营团队模式
一．军队 学校 家庭 宗教意志
二．打造钢铁团队《凝聚力，战斗力，号召力》
1.什么是钢铁团队
2.团队的区别
3.团队的名号打造
案例《现场打造团队》
4.团队建设的三性
5.团队的五大经营理念
6.打造团队的五大核心精神
7.如何增加凝聚力
8.打造高效激励执行制度
9.打造“特种三加一”文化体系
第三部分：团队经营智慧
1.学习宗教经营智慧
（1）使命感
（2）信仰《精神寄托》
（3）大爱
（4）融入家庭
（5）信念
（6）虔诚《相信》
（7）信奉《服从》
（8）学习
（9）感恩
（10）推崇
……………
l 领导者要复制团队精神领袖，打造团队的精神体系！
2.经营团队的心智模式
3.激励团队的九大策略
4.辅导，沟通，激励
l 本次课程会结合老师曾经带团队的经验和总结团队经营模式的系统构建军，是目前打造团队高效率，凝聚力，建设团队的系统课程！
