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曾子熙

高效执行力

曾子熙 / 知名实战管理与思维训练讲师

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课程目标

一、 了解执行力的重要性?执行力概念是什么? 二、 建立一支高效的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力 三、 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 四、 使组织对执行力的要求深化至部门,使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员 五、 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件,并对应主管应采取的方法与技巧,使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。 六、 运用具体可操作的手法,分析执行力未达更高要求的原因。 七、 人员流程的实务技巧,以及期前规划,期中评估,期末检核的流程

课程大纲

曾子熙老师高效执行力

主讲:曾子熙老师

课程规划说明:
本课程以拉里.博西迪和拉姆.查兰的所著的《执行力》书为核心,结合高效能人士的执行四原则的框架,建立高效执行的三大基石,学习执行力的三大核心流程,掌握高效执行四原则的技巧,打造组织高效执行力。执行力—目前非常流行的一个话题,到底什么是“执行力”呢?一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”,比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略,每一名管理者也都会对下属有要求,无论策略是否正确或者宏伟,要求是否明确、有效,都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是:策略与现实之间往往有很大的鸿沟,有好的规划,没有得到执行,所以没有达成目标,这是一个很符合逻辑的推断,但事实上,“执行力”是一个概括性很强的概念,概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西,如果我们单纯反向理解,还是只看到了结果而没有找到原因,映射于组织的层面而论,“执行力”应该是指**一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力,就如同“执行力”一书的作者所言,“执行力是一组特定的行为与方法”,值得关注的,他所用的单位是“组”,成功必须每个环节的配合,失败只需一个环节的失当,所以,我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义,一是个人的执行力,另一则是组织的执行力。
授课时数: 2天12小时 (9:00-12:00;13:30-16:30)
课程大纲
**单元:重新认识执行力
一. 组织发展与执行力
二. 被忽略的课题——执行
三. 执行为何不受重视
四. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
五. 何谓“执行并完成任务”的能力
六. 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
七. 执行力的衡量标准
八. 执行三关键
 执行是策略不可分割的一环。
 执行是企业领导人首要的工作。
 执行必须成为组织文化的核心成分
九. 执行是一种纪律
十. 执行是一组特定的行为与方法
第二单元:高效执行力的三大基石
一. 基石一:执行型领导者的行为
 了解你的企业与员工
 建立私人的情谊
 实事求是
 设定明确的目标与优先级
 后续追踪
 论功行赏
 传授经验以提升员工能力
 了解自我(真诚,自我了解,自我掌控,谦虚 )
二. 基石二:建立执行的文化
 从信心及行为改变企业执行文化
 建立企业执行系统-GE公司案例
 公司主管会议
 年度领导与组织检讨会
 策略与营运检讨会
 奖励与业绩挂钩
 要展开强力的对话
 上行下效,发掘真相
三. 基石二:执行的关键任务-知人善任
 唯一能操之在我的事项---员工的素质
 亲自甄选
 摆脱个人好恶
 适合的人选-网各种人才
 透过他人完成任务该
 能激发员工活力
 能果决处理棘手问题
 能透过他人完成任务
 能做后续追踪
 如何做到适才适所
 深入分析工作性质
 勇于采取果断行动
 摆脱个人好恶
 培养个人担当
 坦白沟通,发掘真相
第三单元:高效执行力三大核心流程
一. 高效执行的人员流程
 人员流程三项目标
 精准而深入地评量每位员工
 提供培养各类领导人才的架构,以配合组织未来执行策略的需要;
 充实人才储备管道,以做为健全接班计划的基础。
 人员流程的四项关键做法
 连结公司发展计划及短、中、长期阶段性目标;连结营运计划的目标
 透过持续的改善、接班深度的分析、人员流失风险(retention risk)的降低,开拓领导人才储备管道。
 决定该如何处理缺乏绩效的人。
 将人力资源的任务与运作加以转型。
 找出关键性职务,所谓关键性职务
 健全人员流程的典范
二. 高效执行的策略流程
 制定策略的技巧
 确定组织目标
 确定如何着完成
 要拟定这种计划,确认并界定策略背后的关键成功印刷
 根据环境分析分析市场机会与威胁、竞争优势与劣势,确定好定位
 制定策略(战略)计划核心思考-每个配合工具练习
 对外在环境的评量如何
 对现有客户与市场的了解有多少
 能兼顾获利的佳成长之道为何
 竞争者是谁
 企业是否具备执行策略的能力
 计划执行过程中的阶段性目标为何
 是否能兼顾短期与长期的平衡
 企业面对的关键性课题为何
 该如何在永续性的基础上追求获利
 高效执行力制定策略的工具
 宏观趋势分析——影响因素分析
 价值链分析
 成功关键因素KSF
 五力分析
 企业资源与能力分析
 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
 制定战略计划-落实到具体的部门
 从组织绩效落实至个人绩效
 策略评估的过程
 提出合理的问题
 各实业单位团队竞争情势的掌握如何?
 组织执行策略的能力如何?
 计划的焦点是分散或者集中的?
 与人员流程以及营运流程是否衔接清楚?
 持续跟进直到达成目标
三. 高效执行的运营流程
 制定运营计划
 设定目标,将营运流程的各项细节衔接到人员及策略流程上。
 对於引致结果的相关行动方案,必须加以讨论并具体列明。
 面对庞杂的机会与变数,及时做出睿智的判断与取舍,预防可能的陷阱。
 进行强力的对话令事实浮现,并随时指导员工该如何处理。
 观察并了解自己的员工,以及他们在遇到事情时的各方面表现。
 拟定运营工作计划应注意的重点
 对运营计划重新思考
 如何在三天内完成预算编制
 请各部门同步迈向目标
 营运计划-同时性原则
 营运计划-同步化原则(卓越执行 高昂士气)
 目标要务实、假设要健全
 制定高效执行的工作运营计划
 运营计划的前瞻性,决策性与目标导向性
 运营计划要实现自己部门的任务
 运营计划要成为部属行动的依据
 运营计划要能评价部属工作成果的基准
 明确任务职掌分配
 掌握成功关键要素,作成推动方案
 明订时程表与管制计划
 有效控制
 检视计划和其实行的过程之偏差。
 控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。
第四单元:高效执行力四原则
一. 原则1、聚焦重要的目标
 对好点子说“不”
 确定你的重要目标
 如何让组织聚焦目标
 规则1、没有任何团队可以同时聚焦两个以上重要目标。
 规则2、你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。
 规则3、领导可以否决,但不能独断。
 规则4、所有的重要目标必有明确的完成时限和标准
 精简目标并设定完成时限
二. 原则2、关注引领性指标
 滞后性指标VS引领性指标
 引领性指标可能和直觉相悖
 如何找到引领性指标
 如何跟踪引领性指标的数据
 引领性指标带来更多的投入
三. 原则3、坚持激励性记分表
 建立激励性的选手型记分表
 它是否显而易见?
 它展示的是引领性指标还是滞后性指标?
 能否一眼从记分表上看出是否胜利?
 如何提升团队士气
四. 原则4:建立规律问责制
 重要目标会议
 排除万难,保持聚焦
 确立问责节奏
 拒绝全天候灰色工作状态
 痛苦工作的解药
 与众不同的问责制
 会议也可以很有趣
 高效执行4原则的力量

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