引言：
n 关于知行合一的探讨
一、 管理者心灵修炼领导魅力修为
n 勇气生强者相，团队士气来自哪里？
n 如何保持管理者的阳光心态
n 管理者的信心就是团队的信心
n 管理者的思想境界格局修炼
n 管理者自我认知，我是谁？
n 影响人生发展的五大因素？
二、 营销团队建设
n 什么是团队的士气？
n 企业二种营销团队的解读分析
n 效能型团队和效率型团队管理区分
n 两种团队招聘、会议、管理的区分
n 营销团队的五种现象分析
n 团队管理的四把钢构
n 空降兵的使用与管理
n 80、90后的管理
三、 团队治乱——激励辅导团队
n 团队激励的真正价值
n 四类员工的不同激励策略
n 五种核心激励模块
n 正面激励与反面激励的真正作用
n 员工不是教育出来的，是训练出来的
n 营销团队制度与流程如何执行
n 指导新员工走入“正轨”的四步流程
n 如何激发大家对销售的兴趣与信心
案例：孙武练兵
四、 团队治怯——目标的设定与执行
n 团队目标分解与设定
n 设定员工的个人目标
n 如何让员工的目标融入团队目标
n 时间管理与团队计划的执行
n 如何将团队目标流入团队成员的血液
n 为荣誉而战而不是为提成而干
五、 团队造势——团队氛围打造
n 团队沟通的真正障碍
n 误解和误会是如何产生的
n 团队文化建设：凝聚力，战斗力
n 企业软硬件建设是良好氛围基础
n 团队沟通的必要性和技巧
n 上级、下级、平级如何和谐共赢
n 树立团队模范和标兵
n 负责人要做出表率——身先士卒
n 关心团队成员的生活条件
案例：企业案例实操
六、 团队士气——业绩的打造
n 理性管理，团队业绩稳定的基础
n 激情和理性，两手抓，两手硬
n 培养团队负责人的人格魅力
n 让人人感觉到自己是团队的主人
n 管理团队要宽严相济
n 目标不断达成才能士气高涨
n 执行团队的三个核心
n 完成任务还是拿到结果
七、 Q&A（课程回顾与总结）
