作为人力资源从业者，你是否遇到过如下问题： 老板总说我们招聘不专业，但如何才叫专业呢？ 业务部门的老大们又在催着要人了！这个月第三次了！ 用人部门都说不清楚，我哪知道招什么标准的人啊？！ 大牛去哪里找？能想到的招聘渠道都用到了，还能去哪找人？ 有20个应聘者答应来面试，好开心！可是第二天却……只来了1个…… 好不容易招来一个总监，可刚过了1个月，他就走了…… 面试的时候该怎么问才能真实的去了解面试者呢？ 市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人也就得心应手，留人也就很方便了。 但是如何才能招聘到合格的人才呢？

1、看清招聘本质，从更高层面看待招聘对企业战略实施的重大作用。 2、了解招聘的原则，并避免常规招聘中的误区。 3、学会如何吸引人才、如何避免“爽约”的方法技巧。 4、学会招聘面试过程中的面试方法，用专业的评价工具甄别人才。 5、掌握从管理角度建立招聘管理体系的流程和步骤。 6、作为招聘人员，学会建立个人的专业知识技能体系和未来成长规划。

前言：你是否也遇到了如下的问题

**章：你是否真的看懂了招聘？

1、招聘的本质

• 招聘的本质是什么？

2、招聘的矛盾

• 招聘容易还是难？

3、招聘的重要性

• 招不来人的后果

• 招错人的代价

4、招聘的目的和关键点

5、招聘的职责分工

• 招聘是谁的工作？

• 如何更好的与各部门合作，完成招聘？

6、招聘的发展趋势

• 移动互联网时代**新的招聘渠道有哪些？

• 如何招聘90后甚至95后？

• 二线甚至三线城市如何吸引人才？

    7、案例：阿里7个人如何完成7000人的招聘任务？

             滴滴如何一个月招到500人？

第二章：招聘的误区及原则

    1、招聘误区

• 岗位难讲清，惟要高学历

• 招聘无计划，忙乱如救火

• 轻主动出击，坐等凤凰来

• 渠道欠选择，甄选不规范

• 偏爱有经验，冷落应届生

• 重业务知识，轻道德素质

• 录用凭感观，鉴别无量化

• 完全依赖招聘外包

• 招聘是HR部门的事

    2、招聘原则：

• 战略导向和着眼未来的原则

• 能岗匹配原则

• 全面考察原则

• “快速抢人”的原则

• 主动发现人才不放过的原则

• 公平守法原则

• 规范操作原则

  第三章：要结果也要专业——十步搭建招聘体系

   1、招聘需求的分析与统计

• 你的招聘需求来源于哪里？

• 招聘前，你会做岗位分析吗？

• 如何进行组织架构及岗位需求分析

2、年度招聘计划及预算的制定

• 年度招聘计划与企业战略的契合

• 年度招聘计划与关键部门工作规划的契合

3、招聘渠道的选择

• 内部招聘还是外部招聘？

• 猎头还是网站？

• **新的招聘渠道有哪些？

• 移动互联网在招聘中的应用

• 如何发布招聘广告更能吸引人？

• 像猎头一样去发掘招聘渠道

• 如何建立人才储备库

4、简历筛选

• 优秀简历看什么？

5、面试通知

• 你被放过鸽子吗？

• 如何减少被放鸽子的几率？

• 你的面试通知方式专业吗？

6、面试实施—如何**面试来识别人才

• 谁来面试？

• 面试应该准备什么？

• 面试官常用的7大面试方法

• 性格测评、笔试

• 行为面试法（star原则）

• 结构面试法

• 半结构面试法

• 无领导小组讨论

• 文件筐

• 情境模拟

• 面试问题的经典六问

             案例：销售人员面试表

• 如何做背景调查？

      7、录用决策

• 校园招聘如何进行录用决策

• 社会招聘如何进行录用决策

• 录用标准之一：任职资格

• 录用标准之二：胜任素质

• 录用决策中的误区

8、薪酬确定

• 你会和候选人谈薪酬吗？

• 候选人薪酬确定的四点依据

• 薪酬谈判的关键因素

 

9、录用通知

案例：一张OFFER引发的争议

• 如何向候选人发放录用通知函

• 录用通知函的具体格式和内容

10、招聘评估

• 招聘管理工作**容易被忽略的关键环节

• 招聘评估的三个维度

第四章：招聘人员的专业修炼

1、你有招聘手册吗？

2、招聘人员应具备的知识体系

3、招聘人员的成长规划