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张耀升

卓越执行体系构建 ———从经营策略到业绩成果的核心关键

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

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一、解读执行

执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上,欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死......

v 执行---企业强大根本原因      

v 执行到底是什么?

v 执行不力的八大现象            

v 执行的四个核心要点        

                             

二、领导者---执行力

管理者是企业内**有责任、**有能力率领成员把企业改造得更好的一群人,只有领导有力才会执行有力,没有领导有力,哪来执行力?管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素,是执行强弱的核心根本!

v 领导高效执行必作的七件事      

v 透彻把握本企业与员工  

v 面对现实,事实求是            

v 要事**

v 跟进,跟踪目标,解决问题      

v 激励有力,罚得适合

v 培养执行意识                  

v 自我认知,高情感强度


三、用能执行的人

   个别员工执行力差是能力问题,公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!

假定战略不能有效执行,须有措施;假定措施不能顺畅贯彻,须有检查;假定检查也没有用,须有奖惩!

v 执行人才的六大标准              

v 执行人才

v 知人善任,合适的人干适合的事    

v 人才评估的三步骤

v 人才指导的四步法则              

v 人才培养的五个手段                  


四、建立执行文化

执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的**高准则!

执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化!


v 强势管理营造执行氛围              

v 执行文化的四部分

v 信念原理与改变                    

v 建立畅通的沟通渠道            

v 构建执行文化的十个手段


五、解密三大流程

   一家川菜馆少了主厨 就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?流程就是做事的顺序、方法、标准,是企业提高绩效、突破目标的根本保障!

1、战略目标流程

   杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略,同样,有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要,战略目标与执行能力必须匹配!

v 战略内外环境分析要素              

v 战略定位的3个基本命题

v  战略目标的制定与分解              

v 目标设立顺序

v 目标跟踪

2.运营流程

   运营流程是事的顺序 ,是将战略目标分解成阶段性任务,是工作的先后排序和完成任务的标准!

v 企业两大流程                        

v 流程改善四原则

v 流程改进六步骤

3.人员流程

人员流程是挖掘人员的潜力,使能力与岗位匹配,是一套透明有效的人员激励系统!

v 三大流程衔接                          

v 快速产生领导梯队的管道

v 人才评估方法                          

v 处理执行不力的人

v 着眼于执行的绩效管理  


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