团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。 人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队中每个人的潜能，如何让团队中每个人的潜能和谐的叠加在一起，为着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗，这是每个企业都期望达到的目标！ 本模块《幸福人生系列课堂》力求从圣贤文化中吸收有益的营养，希望从传统文化的精髓中找到现代企业团队建设和管理的有效方法，力求构建一个和谐的团队、快乐的团队、高效的团队。

【课程大纲】

一、为什么员工在企业中获得不了快乐？

  1、待遇不符合心理预期

  2、发展空间不符合职业格局

  3、个人价值观与企业价值观冲突

  4、不是自己想要的职位和工作

  5、讨厌企业的某些人

   。。。。。

二、到底什么样的企业才能使员工快乐？

  1、三公：公平、公正、公开

  2、三民：民有、民享、民治

  3、三责任：保民、养民、教民

  4、三精神：奉献精神、合作精神、主人翁精神

三、领导为什么很累？

四、好领导应该是什么样的？

五、领导者品格

 1、聪明睿智——临

 2、宽裕温柔——容

 3、发强刚毅——执

 4、齐庄中正——敬

 5、文理密察——别

六、领导者行为规范

 1、简在帝心，允执其中

 2、虚怀若谷，谦以下人

 3、从谏如流，广开言路

 4、赏罚分明，举贤任能

 5、正己化人，言行合一

 6、同体大悲，与民同乐

七、领导者需要做好的九件事情

  1、修身

  2、亲亲

  3、尊贤

  4、敬大臣

  5、体群臣

  6、子庶民

  7、来百工

  8、柔远人

  9、怀诸侯

八、如何做个好下属？

 1、竭诚其事，全力以赴

 2、将顺其美，匡救其过

 3、见得思义，见危授命

 4、进德修业，取信于上

 5、谨言慎行，脚踏实地

九、努力做个好同事

 1、周而不比，群而不党

 2、和而不同，同而不斥

 3、见贤思齐，荐贤于上

 4、亲如兄弟，相敬如宾

十、如何选用人才

 1、六正

 2、六邪

十一、如何营造快乐企业？

 1、营造快乐企业五点建议