制约经销商发展的核心障碍

经销商做强做大的四大瓶颈

—从传统买卖向营销的转变的瓶颈

－从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈

－从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈

－从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈

经销商做强做大的必由之路

－从生意向事业的转型

－经验管理向规范化管理转型

－人情管理转向制度管理

－决策的随意性向科学性转化

－家族抱团向团队运作转型

案例一：河北邯郸老赵的公司化改改革

案例二：珠海容老板的区域连锁与合伙人机制

案例三：内蒙古赤峰孙总的“九大常委”

文化传薪火-打造经销商的文化体系

如何确定公司使命，构建发展方向

如何将公司使命，变成团队愿景

如何将公司使命与团队愿景，融入日常文化，变成动作分解？

案例一：XX渠道商的感恩文化

案例二：节假日如何变成文化教育的常态

案例三：每天进步一点点是怎么做的？

构建执行力团队，打造团队的组织体系

单店组织如何构建

多店组织，与单店组织的异同

公司化运营组织又是如何创新的？

狼性团队的组织机构

案例一：九江段总的连锁模式

案例二：四会何姐的合伙人机制

案例三：代理分销真的是矛盾不可调和？

建立一套有效的分配体系

小商靠挣钱：当下的钱、老板短期利益

大商靠分钱：分钱是王道，让公司更持久，一群人一辈子挣钱

好人好报：机制分配让能者上、平者让、庸者下

物质激励万能公式

精神激励万能公式

店长分配公式：如何突显店长的管理职能？

导购分配公式：过程管理与业绩如何突破？

设计师激励方式：痛点型激励

渠道业务人员激励方式：变要我干与我要干。

案例一：河南郑州林总的激励模式与陷阱？

案例二：福建泉州杨总的导购员激励机制

案例三：某磁砖设计师的激励模式