课程长度、人数限定及课程评价：

l 2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。

l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，通常人数不超过40人。

l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。

课程特色及设施要求：

财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。

本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程大纲详细内容：

Ø 何谓国际化视野

Ø 国际化视野对企业发展的重要意义

 整合国际资源

 驾驭全球市场

 规避地域竞争红海

 突破区域发展极限

 开发跨文化客户

 占领行业制高点

 攫取海外市场红利

 谋求持续增长机会

Ø 国际化视野的**大敌人是谁？

Ø 各行各业国际化操作实例解剖

 比较优势与转移分工

 总部统一化

 所在国本土化

 战略联盟与合资

 PPP与特许经营

 一带一路

Ø 全球化市场竞争分析方法

 水平细分法

 同质异价法

 分拆合资法

Ø 全球化视野下的创新商业模式

 全球资源配置，总体成本领先

 网络时代的标歧立异

 聚焦与跨界

 拼速度和变节奏

 免费

 互联网思维和互联网

 寡头与小微

 大数据与人工智能

 工业4.0

Ø 全球化战略的落地工具

 PEST

 组合SWOT矩阵

 GRS：国际化经营风险排序与对策

Ø 全球化企业的运营方式

 生产型

 项目型

Ø 跨国企业的组织架构设计

 集团总部

 全球化事业部与地区公司

 职能组织与项目型组织

 全球化矩阵架构与矩阵式管理

Ø 国际化企业的绩效管理与考核机制

 经营指标法：risk weight

 动态考核法：Team Quota

 产出率考核法：Utilization

Ø 国际化团队建设与协作配合

 跨地区虚拟团队

 全局利益与地区利益

 TACKMAN工具：根据成熟度管理跨地区团队

Ø 跨文化沟通与冲突协调

 语境、语言与习俗

 对权利、时间、契约的不同认知

 换位沟通，双赢谈判

 文化包容

Ø 国际化企业的领导力

 要领导还是要管理？

 非职务影响力

 小愿景激励法

 推断力、洞察力、自知力l 案例研讨ü 蛇吞象：一家小企业是如何兼并国际巨头的

ü BAT的国际化视野瓶颈

ü 总统Trump的商业帝国和商业眼光

ü GE：反向国际创新

ü 占领海外市场，比对手慢了两个月

ü 西门子**近想干什么?

ü 引导行业潮流的IBM跨世纪战略组合

ü 华为的国际化道路

ü 欧美订单：搞生产还是做项目？

ü 奥迪现在着急了

ü 老工业区居然到了人口流失的地步

ü 麦当劳总部里的奥秘

ü Google为何自我重构公司？

ü 矩阵管理的老祖宗

ü 你说得对，你说的完全对

ü 从总部CEO到底层员工都要承诺的PBC l 实战演练ü 它们是不是国际化企业

ü 方块拼接

ü 用SWOT组合拳工具制定本企业国际化发展战略

ü 九点图

ü 贵企业的全球化梦想