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王静1

呈现影响力©

王静1 / 高效能人士的7个习惯认证讲师

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课程大纲

【课程背景】

在当前的经济环境下,企业的竞争越来越激烈已经是不争的事实。因此,加强企业自身的竞争力已经成为各大企业关注的重点。

  一段走心的呈现,可以影响你的目标用户,让商品的销量提升百倍、千倍,甚至於万倍。

  一段鼓舞的呈现,可以影响你的员工,让他们可以在艰难之时达成“上下同欲”勇往直前。

  一段感人的呈现,可以影响一颗即将枯萎的心,让他可以重新燃起对生活的希望和信心。

  本课程以提升职场人士的呈现能力为核心,每逢“要点”必有“训练”,以落地、实用、易掌握为**终目的,

让职场人士**科学的理论、方法及有效的训练拥有**呈现影响他们的能力。

【课程对象】职场人士/所有希望**科学的训练掌握影响他人能力的人

【课程时长】2天,12小时



【讲师分享大纲】

**部分:掌握“呈现”影响力的两大原理

1. 呈现**大的敌人“大脑拥堵”

2. 呈现,是语言学的范畴还是传播学的范畴?

3. 传播者与接收者谁更重要?为什么?

4. 呈现影响力的两大原理:

5. 左右脑理论

1) 学员在接受培训时是如何运用左右脑的?

2) 培训是种传播,传播就该关注受众

6. 大树原理

1) 树根:呈现要有让人信服的原理原则

2) 树干:呈现要有实用的方法工具

3) 树叶:呈现还要有精彩的演绎方式才能让人感受的到

7. 呈现影响力的三大核心技术

1) 顺其自然-呈现的逻辑

2) 活灵活现-呈现的技巧

3) 深度思考-呈现的深度

第二部分:如何使你的呈现“顺理成章”

1. 顺理成章的四个技巧

2. 构建开场常见的三种形式

3. 构建开场的三个步骤

4. 构建开场的难点及有效应对

5. 实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

6. 框定技术

1) 何为框定技术

2) 框定技术的意义

3) 框定技术具体的应用

7. 实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

8. 衔接技术:论证 陈述=衔接

9. 衔接技术的难点及应对方法

10. 衔接技术三种论证组合

11. 实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

12. 衔接技术:从自圆其说到思维方式

13. 实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

14. 结构结尾的两种方式

第三部分:如何使你的呈现“活灵活现”

1. 活灵活现的四个技巧

2. 图文并茂

1) 如何利用ppt等教学工具让课程更生动(简单技巧)

3. 情理并茂

1) **讲故事来呈现方式明确你的观点

2) 情理并茂三步骤

3) 如何讲一个精彩的故事?

4) 四个技巧精彩演绎情节

5) 情理并茂的设计方法

4. 实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

5. 有效提问

1) 有效提问的“两要两不要”

2) 授课时提问的目的:活跃气氛&引导思考

3) 如何用SRS有效提问技术提升呈现效果

6. 口诀增彩

7. 口诀增彩的具体方法

8. GTB口诀增彩法

第四部分:如何使你的呈现引导“深度思考”

1. 深度思考的三大方法

2. 如何在讲述观点时更深刻?

3. 区分法

1) 区分法的功效

2) 三步法实现观点区分

3) 区分法例句,让你更好掌握区分

4. 实战演练:命题训练,夯实理论、做好B环、掌握技能

5. 对比法

6. 对比法四种方式

1) 数据对比

2) 事物对比

3) 人物对比

4) 情景对比

7. 建模法

8. 坐标轴建模

9. 来自“麦肯锡工作法”的思考

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