课程收益：

1) 帮助学员掌握计划体系及要事体系管理的基本原理；

2) 帮助学员掌握周报周计划、月报月计划的书写方法；

3) 帮助学员掌握质询会流程及操作方法；

4) 帮助学员掌握YCYA流程及操作方法。

课程时间：1天

授课对象：企业管理层、储备干部、核心员工

授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲：

**讲：高效管理的两大系统——计划体系和要事体系

一、 管理的目标

² 提升组织绩效

² 实现战略目标

二、计划体系和要事体系

以战略目标作为管理的出发点

目标管理的二维分解

目标实现核心工具——计划体系

目标实现核心工具——要事体系

第二讲：计划体系核心工具——周报周计划、月报月计划

一、 树立结果思维

任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事

结果的三有：有时间、有价值、可考核

做结果的两大思维：外包思维、底线思维

做结果的三大方法：复述承诺法、分解法、重点法

二、 周报周计划

周报周计划表格解析

训练：周报周计划表格现场训练

三、 月报月计划

月报月计划核心要点

月报月计划表格解析

训练：月报月计划现场训练

第三讲：计划体系核心工具——质询会

一、 质询会基本原理

什么是质询会？

质询会的基本原理

质询会的前提：合格的周报周计划、月报月计划

二、 质询会实操训练

质询会的操作流程

质询会的话术

训练：现场模拟质询会

第四讲：要事体系核心工具——YCYA

一、 YCYA基本原理

构建指令必达的管理体系

什么是YCYA？

YCYA适用范围：久拖未决的工作、临时突发的工作、重点强调的工作

三、 YCYA实操训练

YCYA表格解析

YCYA的操作流程

YCYA的两种变体

训练：YCYA现场训练