【课程价值】：

帮助参训学员完全系统深入的理解大运营理念及逻辑框架；

组织学员以大运营思维进行全流程复盘，完成自我比对和对手比对；

精准锁定企业转型及提速增效核心工作，并形成能执行的策略。

【课程亮点】：

**房地产行动学习贯穿始终—所有环节以落地行动为目的

**学习方式贯穿始终—房地产管理提升专家 房地产行动学习专家

大运营解决房地产经营视角问题，BLM解决战略思维落地问题

现场激发思想、现场输出成果、现场解决问题

【复盘成果】：（保证找到议题，并找到问题改进点）

《大运营思维下提速增效问题解决关键路径与策略》1套

【导师配置】：2人，主导师1人，辅导导师1人

【标准课时】：1-2天

【课程对象】：房地产项目核心层、中层及以上管理者。

【课程介绍】：

**部分 什么是房地产大运营视角

1. 反思：房地产全面全面管理红利的时代到来

2. 房地产传统运营管理的本质

3. 房地产大运营体系逻辑及体系深度分析（大运营四维逻辑）

4. 房地产大运营维度和指标的深度解析（大运营系统指标库）

5. 房地产管理团队大运营思维的养成法

第二部分 为什么房地产项目要基于复盘提速增效

1. 从黄金到白地产行业—标杆没有了，向内找才是硬道理

2. 房地产项目复盘带来什么

2.1运筹帷幄、决胜千里—房地产全运营周期

2.2横向到边、纵向到底—房地产全视角经营模块

第三部分 大运营思维下的复盘群策群力复盘

**步：大运营指标自我比对和反思—**工具《房地产大运营思维全流程复盘评价表》

第二步：大运营指标竞争对手/标杆比对和反思

第三步：锁定复盘指标，结成复盘小组

第四步：基于华为BLM工具的战略共识指标分析和澄清

第五步：基于大运营视角的复盘指标澄清

第六步：群策群力完成指标的任务分解和澄清

第七步：群策群力梳理完成任务的落地策略，梳理出**工作路径

第八步：成果汇报及领导点评

4. 复盘回顾总结与成果呈现

4.1目标详细比对，再次聚焦复盘目标是否达成

4.2复盘过程中的经验沉淀和问题解决策略